2023年，木王公司持續(xù)深化成本控制和全面預(yù)算舉措管理，建立降本增效長效機(jī)制，多途徑嚴(yán)控企業(yè)成本，多觸角發(fā)展謀破局，從財(cái)務(wù)管理、過程管控、市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新多方面合力助推降本增效。

內(nèi)潛控細(xì)節(jié)，把好成本源頭關(guān)。全面推行預(yù)算管理，優(yōu)化內(nèi)部資源調(diào)配。該公司堅(jiān)持資金計(jì)劃周、月報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算；加強(qiáng)公務(wù)車輛和公務(wù)接待管理，實(shí)行審批登記制度；宿辦區(qū)域用電管控；協(xié)調(diào)統(tǒng)籌景區(qū)酒店和職工食堂原材料采購，確保食材新鮮安全，員餐嚴(yán)格落實(shí)報(bào)餐制度，依照當(dāng)天報(bào)餐人數(shù)備菜，降低菜量過剩產(chǎn)生的浪費(fèi)，同時(shí)積極宣傳倡導(dǎo)“光盤行動(dòng)”。堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的思想，嚴(yán)格把控一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支，切實(shí)做到科學(xué)合理，堅(jiān)持把錢花在刀刃上。

提效巧用工，盤活人力資源棋。通過組織開展職工技能培訓(xùn)，精進(jìn)職工專業(yè)技能，提高員工素質(zhì)和工作效率。在不同經(jīng)營時(shí)段通過臨時(shí)調(diào)崗、各部門相互支援、季節(jié)性用工、自主保潔綠化等方式，不斷提升公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步減少固定用工成本。2023年，固定用工從101人降至92人。

深挖勇創(chuàng)新，引動(dòng)增效一池活水。結(jié)合木王杜鵑花IP、森林探秘、帳篷營地、房車露營地等特色亮點(diǎn)，持續(xù)拓展中小學(xué)研學(xué)、療休養(yǎng)、會(huì)議培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。2023年景區(qū)接待游客10249人，會(huì)務(wù)培訓(xùn)2388人次，收益1606萬余元。較上年增長22.05%。提早四個(gè)月著手農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又新增跑山雞、鹵鹿肉等3樣特色農(nóng)副產(chǎn)品，并開通線上銷售平臺(tái)，不斷拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，截至2023年底，農(nóng)副產(chǎn)品銷售額達(dá)559萬余元。同時(shí)，運(yùn)用地理地緣優(yōu)勢，建設(shè)苗木、花卉種植基地，不斷拓寬業(yè)態(tài)，將綠色資源轉(zhuǎn)化為綠色經(jīng)濟(jì)。（高琳）