“成本管控是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。對于用工成本占全年營收73％的企業(yè)來說，科學降低人工成本、提升人力資源效率是公司降本增效的主攻目標。”2023年12月26日，陜西榆彬煤化實業(yè)有限公司（以下稱“榆彬實業(yè)公司”）黨委書記、執(zhí)行董事李玄偉在接受本報記者采訪時表示，2023年以來，公司以陜煤集團和實業(yè)集團三年虧損企業(yè)治理工作為目標，以“自我反省、自我剖析、自我加壓、自我革新”為核心，通過深化“三項制度”改革，大力推進治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，使人均勞動效率較上年同期提升1.42倍，減虧61％，為打造“億”級工礦后勤服務企業(yè)夯實了發(fā)展根基，并激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。

優(yōu)化隊伍結構

榆彬實業(yè)公司將打破鐵飯碗、下好先手棋作為優(yōu)化隊伍結構的主攻方向，以全員先進勞動效率確定用工總量，以人均利潤率定編定員，不斷完善“定編、定崗、定員”動態(tài)化調整機制，提升編制定員管理水平，大大降低了用工成本和管理費用。公司管理及專業(yè)技術人員較期初減少了13人，項目勞動用工總量同比下降約11％。

榆彬實業(yè)公司總經理鄭建利強調，通過理順組織架構，規(guī)范和完善企業(yè)法人治理結構及部門職能職責；追求扁平化管理模式，減少低效管理層級；優(yōu)化各類業(yè)務審批流程，控制管理幅度，使各部門之間和上下級之間做到責權明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉高效。上述舉措落地，共減少審批環(huán)節(jié)72個，壓縮管理層級2級，減少項目經理崗位13個。

為適應企業(yè)改革發(fā)展需要，榆彬實業(yè)公司完善制度體系，夯實管理基礎，進一步修訂完善人力資源管理制度，建立了以合同管理為核心、崗位管理為基礎的員工能進能出機制，有效彌補了用工制度缺失和漏洞，保證了勞動用工法規(guī)政策與內部規(guī)章制度的有效銜接和落實。

用好考核“指揮棒”

按照市場化發(fā)展需要，榆彬實業(yè)公司推行競爭選拔。圍繞39個競聘崗位、72個選聘崗位，堅持干部帶頭、全員參與、全程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行競聘、選崗實施細則擇優(yōu)聘用，通過公平公正選人用人務實舉措，進一步拓寬人才甄選渠道，盤活人才資源，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出，為各項業(yè)務注入新鮮血液，凝聚發(fā)展合力。2023年，榆彬實業(yè)公司共有15名管理人才被聘用到各級管理崗位，17名業(yè)務人才被聘用到專業(yè)技術崗位。

榆彬實業(yè)公司人力資源部部長雷曉宇告訴記者，按照重業(yè)績、重效益原則，公司決定打好主動仗，搬走“鐵交椅”，利用綜合考評，激活隊伍動能，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。同時，運用員工個人與所在部門、直接上級與跨級領導、日常考核與年終考核相結合方式，多維度開展績效考核，全體干部職工考核系數(shù)最高與最低差距達2倍。對考核不合格的進行調薪轉崗，對轉崗后仍無法勝任的解聘處理，充分營造了用實績說話和能者上、平者讓、庸者下的競爭氛圍。

切好“蛋糕塔”

隨著分配制度改革不斷深化，榆彬實業(yè)公司進一步強化市場對標，調整完善薪酬分配制度，切好“蛋糕塔”，杜絕“大鍋飯”。

在內部分配上，逐步引入勞動力市場化工資指導價位，通過雙方協(xié)商，合理確定職工工資水平，更好地發(fā)揮市場對勞動力資源配置與企業(yè)工資分配的基礎性調節(jié)作用。

榆彬實業(yè)公司把工資標準與公司效益相聯(lián)系，將工資分配與職工職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤，降低基礎工資占比，提高績效工資比重，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，彰顯重實績、重貢獻的企業(yè)文化和業(yè)績導向。

此外，發(fā)揮杠桿作用，推動差異分配。注重將工資分配向關鍵、責任、高技術、艱苦崗位傾斜，體現(xiàn)以按勞分配為主體，效率優(yōu)先、公平兼顧的分配制度優(yōu)勢，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)活力與團隊協(xié)作合力。

談及下一步如何創(chuàng)新發(fā)展時，李玄偉表示：“公司將圍繞提質增效、治虧創(chuàng)效核心目標，以提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，堅決落實虧損企業(yè)治理工作任務，全力以赴開新局、謀新篇、建新功，為陜煤集團高質量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。”（記者：胡建宏）

來源：陜西工人報