為增強全員成本節(jié)約意識，進一步推動治虧工作走深走實，9月6日西安實業(yè)召開治虧創(chuàng)效優(yōu)秀案例分享會。會議由公司總會計師徐俊俏主持，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會，會議旨在通過治虧優(yōu)秀案例分享對各部門在日常工作如何開展降本增效工作有所啟發(fā)。

會議首先由財務(wù)部分享《財務(wù)全面預(yù)算管理中成本異常分析》這一成本控制案例，該案例成功入選陜煤集團財務(wù)管理優(yōu)秀案例選編。其主要內(nèi)容為財務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)公司電費成本指標(biāo)發(fā)生異常增長后迅速展開問題調(diào)查，通過實地調(diào)研，查資料，找政策，運用全面預(yù)算管理等財務(wù)管理工具，有針對性制定措施，成功將電費虧損降至可控范圍。

在聽取財務(wù)部的案例分享后，機關(guān)各部門受到啟發(fā)并踴躍發(fā)言，就如何降本增效提出各自的意見和建議。會議再次強調(diào)了虧損治理工作的重要性，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司虧損治理總體方案，不斷梳理完善各項規(guī)章制度，細(xì)化績效考核細(xì)則，通過建章立制強化內(nèi)控風(fēng)險管理，通過全員績效考核激發(fā)員工參與治虧創(chuàng)效的工作熱情。同時提出大家要努力克服成本意識淡薄這一弱點，加強學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，積極主動將成本控制融入日常工作，充分運用專業(yè)技能為企業(yè)虧損治理貢獻自己的力量。虧損企業(yè)治理是一項艱巨的任務(wù)，只有做到人人身上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任，使每一位員工牢固樹立成本節(jié)約意識，才能實現(xiàn)公司整體提質(zhì)增效，圓滿完成集團公司下達的治虧任務(wù)目標(biāo)。（何潔 王江艷）