為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門、各項(xiàng)目部對(duì)公司各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、規(guī)范化運(yùn)行，完善管理體系，提升公司管理能力，強(qiáng)化全員工作意識(shí)，近期，榆彬?qū)崢I(yè)公司成立制度改革專班，全面梳理和修訂了公司管理體系，出臺(tái)了榆彬?qū)崢I(yè)公司《制度匯編》。

高位統(tǒng)籌，上下聯(lián)動(dòng)形成合力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視建章立制工作，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、品質(zhì)管理部、綜合管理部和黨群工作部為成員的制度改革專班，確保編纂工作高位推動(dòng)，形成上下“一盤棋”的工作格局。

查漏補(bǔ)缺，建立健全各項(xiàng)制度

制度匯編專班對(duì)榆彬?qū)崢I(yè)公司多年以來(lái)的各項(xiàng)制度進(jìn)行篩選、整理，對(duì)新建、保留、廢止的各項(xiàng)制度進(jìn)行專題討論，由綜合管理部進(jìn)行匯總、校對(duì)、排版。最終，在制度改革專班的努力下，《制度匯編》分為行政篇、黨群篇，共修訂完善了130余項(xiàng)制度，規(guī)范了20余項(xiàng)流程。其中黨群管理制度26個(gè)，黨支部管理制度11個(gè)；公司治理類制度10個(gè)；戰(zhàn)略發(fā)展類制度8個(gè)；行政管理類制度10個(gè)；安全、消防管理類制度16個(gè)；環(huán)保類制度7個(gè)；財(cái)務(wù)管理類制度16個(gè)；人力資源管理類制度7個(gè)；風(fēng)險(xiǎn)管控類制度17個(gè)；運(yùn)行管理類制度5個(gè)。

力求實(shí)效，全面確保執(zhí)行到位

榆彬?qū)崢I(yè)公司始終堅(jiān)持“一分部署，九分落實(shí)”，及時(shí)對(duì)《制度匯編》進(jìn)行審核審查，進(jìn)一步壓實(shí)各職能部門責(zé)任，抓嚴(yán)抓細(xì)各項(xiàng)制度，全面規(guī)范公司各項(xiàng)工作開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司提質(zhì)增效，不斷鞏固好整頓成果。

公司規(guī)章制度是公司管理的主要依據(jù)和準(zhǔn)則，是公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的重要載體。本次制度匯編，有效推動(dòng)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的工作進(jìn)程，做到人人學(xué)習(xí)制度，人人掌握制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行起到積極的促進(jìn)作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張崎）