為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，確保公司資產(chǎn)的安全完整與高效利用，近期，西安煤化實(shí)業(yè)組織人員對(duì)公司在賬資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。此次盤點(diǎn)旨在通過精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理手段，構(gòu)建更加透明、準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司高度重視本次資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，成立了由品質(zhì)部牽頭、各部門共同參與的資產(chǎn)盤點(diǎn)專項(xiàng)小組，制定了詳細(xì)的盤點(diǎn)方案，采用現(xiàn)場盤點(diǎn)的方式,對(duì)固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。盤點(diǎn)人員深入辦公區(qū)域、倉庫等現(xiàn)場，通過逐一粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽的形式，對(duì)每一件資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，確保不留死角，不漏項(xiàng)，確保“賬實(shí)相符、賬賬相符”。

通過此次資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等問題進(jìn)行即時(shí)記錄，并進(jìn)行系統(tǒng)分類整理，形成了詳盡的問題清單，確保所有問題能夠得到及時(shí)且有效的解決，進(jìn)一步提升公司的資產(chǎn)管理水平和運(yùn)營效率。同時(shí)，將全面優(yōu)化現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息更新實(shí)效性，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)配置，對(duì)超出使用年限的、無法繼續(xù)使用的資產(chǎn)按照規(guī)定要求及流程進(jìn)行報(bào)廢，充分盤活盤用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。（焦倩 曹雪）