6月17日，榆彬?qū)崢I(yè)公司召開2024年上半年經(jīng)營分析會議，總結(jié)盤點上半年經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前市場形勢，對下半年重點工作進行謀劃部署。榆彬?qū)崢I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部從2024年上半年收入、利潤、經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、可控費用使用、各項目收支完成情況等方面進行了詳細(xì)匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、歸口部門就當(dāng)前各項目部運營情況及存在問題逐個分析，并結(jié)合當(dāng)前存在的實際困難提出整改建議。

會議指出，今年上半年以來，榆彬?qū)崢I(yè)公司認(rèn)真貫徹實業(yè)集團有關(guān)決策部署及工作要求，按照“穩(wěn)內(nèi)拓外”的總體思路，積極推動各項重點工作任務(wù)，深耕擴大項目市場，各項目部業(yè)務(wù)表現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

會議強調(diào)，一是要全面提升項目管理。在全面做好目標(biāo)責(zé)任考核的同時，各部門要主動服務(wù)于項目運行，為項目發(fā)展提供有力保障。二是要全面加強經(jīng)營管理。嚴(yán)格控制收支，以收定支，設(shè)置資金余額預(yù)警機制，加大應(yīng)收賬款回收力度，將應(yīng)收款項回收納入項目經(jīng)理考核。加大費用管控力度，嚴(yán)格控制費用支出，持續(xù)深挖降本潛力。三是要深入推進內(nèi)部管理。明確部門職責(zé)，理順工作程序。對部門工作流程進行修訂完善，順暢推進工作銜接和配合。四是要求全體員工知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，確保公司管理更加規(guī)范、職責(zé)更加明確、工作更加高效。（張雨柔 鄧太強）