今年以來(lái)，西安煤化實(shí)業(yè)始終把虧損企業(yè)治理工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，抓牢工作重點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，在“降”字上下功夫，在“控”字上做文章，打好降本增效“組合拳”，跑出治虧創(chuàng)效“加速度”。

“細(xì)”字當(dāng)頭 找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”

根據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán)治虧工作總體安排，公司多次召開(kāi)專題工作會(huì)，將虧損治理列為公司“一把手工程”和當(dāng)前首要任務(wù)，緊盯“時(shí)間表”和“進(jìn)度條”，堅(jiān)定扭虧為盈一條主線，打通內(nèi)部壓降與外部拓展兩個(gè)通道，著力推動(dòng)成本管控、增量提升與資源轉(zhuǎn)化三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面推動(dòng)公司治虧創(chuàng)效各項(xiàng)工作。制定“一企一策”虧損企業(yè)治理工作方案，明確責(zé)任人、畫(huà)出路線圖、制定時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)、限時(shí)辦結(jié)。成立了虧損企業(yè)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)治理措施，強(qiáng)化過(guò)程管控，建立“周匯報(bào)，月總結(jié)”的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，定期組織召開(kāi)虧損企業(yè)治理情況專題會(huì)，通過(guò)聽(tīng)取各部門、所屬各單位虧損治理階段性進(jìn)展情況報(bào)告，查擺不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)安排、部署下一階段工作任務(wù)，推動(dòng)虧損治理工作走深走實(shí)，確保虧損企業(yè)治理工作取得成效。

“穩(wěn)”字發(fā)力 消滅“虧損源”

持續(xù)加強(qiáng)資源性費(fèi)用的成本管控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)供電、各類熱水供應(yīng)環(huán)節(jié)收支差額，合理合規(guī)進(jìn)行轉(zhuǎn)供水、電等調(diào)價(jià)，確保不出現(xiàn)虧損。持續(xù)開(kāi)展應(yīng)收賬款全面清收，建立應(yīng)收款項(xiàng)臺(tái)賬，全面評(píng)估分析，找準(zhǔn)問(wèn)題源頭，對(duì)重點(diǎn)欠款單位制定催收方案，促進(jìn)了公司“兩金”壓降目標(biāo)的順利完成。

深入推行全面預(yù)算制管理，對(duì)預(yù)算管理賦予新內(nèi)涵、采取新措施，樹(shù)立公司從上而下的成本控制意識(shí)，合理壓控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化預(yù)算約束和執(zhí)行監(jiān)督，將各項(xiàng)目、各部門年度績(jī)效考核與支出掛鉤，管理能力和管理水平與預(yù)算掛鉤，真正用“緊日子”過(guò)“好日子”。研發(fā)分公司自行修補(bǔ)停車場(chǎng)地面30余處，西煤機(jī)、龍鋼項(xiàng)目、陜建機(jī)項(xiàng)目部自行修剪樹(shù)木70余棵、補(bǔ)栽小區(qū)草坪1200平方、綠籬200米、植樹(shù)48棵，維修處理屋面滲水、樓宇擋板等共計(jì)12處，300余平方，有效節(jié)約人工成本共計(jì)9萬(wàn)余元。

加大辦公用品管理力度，推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)，加強(qiáng)公務(wù)車輛、照明設(shè)施以及用電用水日常管理，切實(shí)將“一點(diǎn)一滴，降成本，一分一毫，提效益”落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的預(yù)防性維修和維護(hù)保養(yǎng)方面的管理，壓實(shí)責(zé)任，有效降低故障率，提升開(kāi)機(jī)率，進(jìn)一步達(dá)到降本增效目的。

“新”字引領(lǐng) 厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)”

聚焦構(gòu)建虧損“不新增”、扭虧“不返虧”的治虧長(zhǎng)效機(jī)制，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向， 搶抓政策和資源優(yōu)勢(shì)，借集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作東風(fēng)，利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)小區(qū)、商辦、工礦業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，充分推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)行為打造，將居民消費(fèi)逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，做到墻外消費(fèi)轉(zhuǎn)移墻內(nèi)，保證資源在物業(yè)轉(zhuǎn)化力度。增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，加大“走出去”的廣度和深度，持續(xù)深度走訪對(duì)接陜煤研究院、韓城龍門綠碳、大唐電力等公司，形成“內(nèi)拓外延”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，真正使業(yè)務(wù)拓展取得了新突破。盤(pán)活八道巷辦公樓資源，增加辦公樓租賃面積近60平米，年增收近4萬(wàn)余元；根據(jù)國(guó)家稅費(fèi)優(yōu)惠政策，為公司爭(zhēng)取上半年減免房產(chǎn)稅、土地使用稅17.52萬(wàn)元；爭(zhēng)取政府為小區(qū)投資18萬(wàn)余元翻修小區(qū)廣場(chǎng)及安裝更換信息發(fā)布欄和便民設(shè)施36件。

2024年下半年，西安煤化實(shí)業(yè)將引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，靶向發(fā)力，算好成本賬，把好節(jié)約關(guān)，用實(shí)干續(xù)寫(xiě)減虧治虧奮斗故事，堅(jiān)定不移地推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作取得新的更大的成效，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)，全力完成全年指標(biāo)任務(wù)。