2024年二季度以來(lái)，西安煤化實(shí)業(yè)聚焦“兩金”壓降，提升治虧效能工作核心，堅(jiān)持以流程控制、考核約束為抓手，細(xì)化物資采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化資金預(yù)算審批，縮短結(jié)算收款周期，建立健全壓降長(zhǎng)效機(jī)制，確保年度“兩金”任務(wù)完成。

根據(jù)集團(tuán)公司“兩金”壓降工作要求以及虧損企業(yè)治理總體任務(wù)安排，西安實(shí)業(yè)公司針對(duì)一季度“兩金”占比上升、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流負(fù)數(shù)的現(xiàn)象，開(kāi)展應(yīng)收賬款全面清查，緊抓“關(guān)鍵”，全面評(píng)估分析，找準(zhǔn)問(wèn)題源頭，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題逐一定制催收方案。在物業(yè)費(fèi)清收方面，項(xiàng)目部將催收任務(wù)分解至每位員工，通過(guò)上門通知、開(kāi)展繳費(fèi)送好禮活動(dòng)等多種方式清收以前年度物業(yè)費(fèi)，公司每周從不同維度以圖表等形式通報(bào)清收進(jìn)度及收費(fèi)率排名，公司內(nèi)部形成良好的追趕超越態(tài)勢(shì)。截止5月底西安實(shí)業(yè)公司所屬70%小區(qū)2023年物業(yè)費(fèi)回收率達(dá)到95%以上；在多經(jīng)收入清收方面，梳理多種經(jīng)營(yíng)合同的同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，每月對(duì)重點(diǎn)清收問(wèn)題下達(dá)督辦單，定時(shí)間、定責(zé)任、嚴(yán)考核，任務(wù)分解，壓實(shí)責(zé)任，以高效落實(shí)推動(dòng)“兩金”壓控。

為推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)金流健康發(fā)展，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算約束，嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)，強(qiáng)化資金計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督。一是要繼續(xù)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任、全員發(fā)力，上好“兩金”壓控“必修課”，提升高效落實(shí)“戰(zhàn)斗力”，打好治虧創(chuàng)效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；二是要排查結(jié)算周期長(zhǎng)的轉(zhuǎn)供業(yè)務(wù)，積極與對(duì)方單位溝通，將年結(jié)、季結(jié)變?yōu)樵陆Y(jié)，縮短結(jié)算周期，避免因長(zhǎng)期只支不收導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流負(fù)數(shù)現(xiàn)象；三是要做好月度現(xiàn)金流分析，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)資金狀況，形成正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流使用效率的提升，為全面完成實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（何潔）