5月24日，海南德璟公司召集各公司、項(xiàng)目部及部門負(fù)責(zé)人，就2024年4月份的虧損治理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入的分析與討論。此次會(huì)議不僅是對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于虧損專項(xiàng)治理會(huì)議精神的具體落實(shí)，更是為了通過精細(xì)化的管理和深入治理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”的年度總目標(biāo)。

會(huì)議伊始，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各部門的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，詳細(xì)剖析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的完成情況，總結(jié)了成本控制和優(yōu)化方面所取得的進(jìn)展。通過數(shù)據(jù)和事實(shí)的呈現(xiàn)，大家清晰地看到了目前已經(jīng)取得的成效以及需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的背景下，我們必須加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為決策基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)研判。此外，我們需要持續(xù)優(yōu)化管控體系，以提高效率并確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈。各部門應(yīng)秉持目標(biāo)與問題雙重導(dǎo)向，實(shí)施精細(xì)化、層級(jí)分明的管控模式，明確各級(jí)職責(zé)，并制定詳盡的工作措施以確保執(zhí)行到位，為公司在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境中提供穩(wěn)健的發(fā)展支撐，助推海南德璟高質(zhì)量發(fā)展。(李成剛)