4月份以來，西安煤化實業(yè)理順發(fā)展思路，持續(xù)推進虧損企業(yè)治理，截止目前，在內外部市場拓展、閑置資產(chǎn)盤活、成本管控、應收賬款清理等方面取得了一定成效和收益。

錨定目標穩(wěn)步推進

公司堅持以“123”經(jīng)營管理思路為出發(fā)點，即堅定扭虧為盈一條主線，打通內部壓降與外部拓展兩個通道，著力推動成本管控、增量提升與資源轉化三項重點任務，緊盯“時間表”和“進度條”，月分析、月總結、月報送、月檢查，全力以赴推進治虧創(chuàng)效專項工作。公司所屬各單位瞄準年度目標任務，細化分解月度治虧計劃，深挖潛力，嚴細管理，狠抓治虧工作落地落實。公司專項考核部門會同公司紀委建立了“月度跟蹤、季度調研、年度考核”的督辦協(xié)調工作機制，加大了考核激勵力度，進一步鞏固治虧成果，全力保障虧損企業(yè)治理有序推進。

多管齊下穩(wěn)控成本

公司從強化成本管控增效益，壓縮開支降費用入手，教育引導全公司干部職工充分認識到虧損企業(yè)治理工作的重要性和緊迫性，牢固樹立“過緊日子”的思想，緊盯2024年成本管控目標，嚴格落實公司降本增效各項措施，扎實開展成本管控工作。嚴控各項非生產(chǎn)性費用支出，機關經(jīng)費實行限額管理，“十項”可控費用在2023年基礎上下降5%以上。持續(xù)釋放存量資產(chǎn)效能，提高資產(chǎn)使用效率，通過調劑、出租及處置等措施，降低折舊費用。扎實開展應收賬款清理工作，制定了詳細的清收計劃，明確責任人及清收時限，加快資金回籠速度，降低了壞賬風險。

壓縮開支精細管理

公司將“精細管理”作為一項重要治企理念貫穿全年各項工作，緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作要求，對標降本增效各項措施，堅持以精準管控降成本為核心任務，向精細管理要效益，切實將深挖內潛、跟蹤管理、督導問效貫穿成本管理全過程。堅持實施精細化管理的全員崗位責任制考核，加強設施設備的預防性檢修和維護保養(yǎng)，壓實運轉、維護等崗位責任，有效降低故障率提升開機率。公司將回收復用、修舊利廢、修復加工等指標細化分解到崗位，把履職問效提升到管理層，達到降本增效目的。

公司從細化經(jīng)營成本費用每一個環(huán)節(jié)抓起，加大辦公用品管理力度，推進辦公自動化。加強公用車輛、照明設施以及用電用水日常管理，真正將一點一滴降成本，一分一毫提效益落到實處，全力以赴完成實業(yè)集團下達的虧損企業(yè)治理與降本增效目標任務。（西安煤化實業(yè)綜合部）