今年以來(lái)，榆彬?qū)崢I(yè)公司立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦八個(gè)方面重點(diǎn)工作，錨定公司第一個(gè)五年戰(zhàn)略目標(biāo)“53321”，全面落實(shí)新要求、新任務(wù)，一季度營(yíng)收同比增幅82.9%，利潤(rùn)同比減虧185.05萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”。

“嚴(yán)”責(zé)任 定目標(biāo) 促落實(shí)

橫縱分解定目標(biāo)。公司按照實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，深挖項(xiàng)目潛力，細(xì)化成本費(fèi)用，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)橫向分解至各部門(mén)、縱向落實(shí)到各項(xiàng)目，明確了責(zé)任主體，制定了考核辦法，為全年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。三督合力促落實(shí)。充分發(fā)揮“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，持續(xù)推行督導(dǎo)、督辦、督查的“三督”工作法，對(duì)重點(diǎn)工作采取縮短調(diào)度周期、專(zhuān)項(xiàng)跟蹤督導(dǎo)、納入周例會(huì)督辦、專(zhuān)職部門(mén)督查的方式，保證了公司各項(xiàng)決策落地見(jiàn)效。

“穩(wěn)”業(yè)務(wù) 優(yōu)存量 創(chuàng)效益

定期梳理保穩(wěn)定。對(duì)服務(wù)即將到期的項(xiàng)目提前做出籌劃，主動(dòng)與主業(yè)洽談項(xiàng)目服務(wù)方案，確保了項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行。優(yōu)化存量創(chuàng)效益。以市場(chǎng)化意識(shí)努力做好服務(wù)品質(zhì)提升，通過(guò)實(shí)施“一區(qū)一品”建設(shè)、“三品”建設(shè)等措施，以自身的確定性應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，加快了專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)步伐，加速了各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展。內(nèi)部對(duì)標(biāo)提品質(zhì)。不定期組織各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干到紅柳林、榆林化學(xué)、小保當(dāng)?shù)葍?yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)發(fā)揮職業(yè)技能競(jìng)賽榮譽(yù)獲得者的典型示范作用，幫助相對(duì)薄弱的餐飲項(xiàng)目提升服務(wù)品質(zhì)。

“拓”項(xiàng)目 明導(dǎo)向 搶機(jī)遇

內(nèi)外業(yè)務(wù)同發(fā)力。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，踐行公司“誠(chéng)實(shí) 誠(chéng)信 服務(wù)至上”核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮精細(xì)化物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)、商務(wù)談判，成功拓展了甘肅省浩海煤化工職工餐廳、陜煤運(yùn)銷(xiāo)榆林分公司職工餐廳、國(guó)家礦山安監(jiān)局陜西局監(jiān)察四處物業(yè)等3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)和外部合作業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)力。搶抓政策謀合作。借陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作政策東風(fēng)，積極對(duì)接內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，目前與中國(guó)化學(xué)內(nèi)蒙古新材料有限公司、陜煤新疆投資項(xiàng)目、江蘇恒神榆林新材料公司、檸條塔礦業(yè)南翼培訓(xùn)樓、張家峁礦業(yè)二盤(pán)區(qū)達(dá)成了初步合作意向。

“降”成本 挖潛力 提質(zhì)效

用工管理再優(yōu)化。對(duì)機(jī)關(guān)部室再次進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)項(xiàng)目用工結(jié)構(gòu)再次進(jìn)行優(yōu)化，做到“工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不留懶人”，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通，實(shí)現(xiàn)了整體工作效率提升。物料管理控低位。針對(duì)部分自營(yíng)項(xiàng)目定期多方比價(jià)，將采購(gòu)價(jià)格控制在低位。成本管控顯成效。公車(chē)使用上針對(duì)公司服務(wù)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)的現(xiàn)狀，整合各部門(mén)用車(chē)路線(xiàn)，合并業(yè)務(wù)用車(chē)，有效提高了公車(chē)使用效率，降低了車(chē)輛使用費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待上本著熱情不鋪張浪費(fèi)的原則施行細(xì)化分級(jí)管理，辦公用品支出方面加強(qiáng)市場(chǎng)比價(jià)，與價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)更優(yōu)更好的供應(yīng)商形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。在業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，十項(xiàng)可控費(fèi)用比上年同期下降。

“強(qiáng)”管理 精施策 見(jiàn)實(shí)效

月度例會(huì)提管理。堅(jiān)持召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理月度例會(huì)，各業(yè)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮“店小二”職能，幫助各項(xiàng)目解決“疑難雜癥”，引導(dǎo)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)探索實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，提升了公司整體服務(wù)質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)了由“傳統(tǒng)后勤粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變。差異薪酬?duì)I氛圍。推行差異化薪酬管理，打破“大鍋飯”模式，將員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作及日常工作完成情況相掛鉤，營(yíng)造了用實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)聘上崗激干勁。常態(tài)化開(kāi)展競(jìng)聘上崗，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)員工積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

“淬”根基 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)引領(lǐng)

黨建融入促發(fā)展。堅(jiān)持黨建融入中心工作，圍繞工礦物業(yè)管理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量上升、服務(wù)品質(zhì)提升、服務(wù)滿(mǎn)意度提高，全力打造工礦行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。全員閱讀提“境界”。持續(xù)開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)員工多讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)，促進(jìn)思想“再洗禮”、初心“再覺(jué)醒”、使命“再升華”、忠誠(chéng)“再淬煉”。主題活動(dòng)傳能量。開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“學(xué)雷鋒 見(jiàn)行動(dòng) 提品質(zhì)”、“立足崗位 講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)”主題黨日活動(dòng)，用品質(zhì)向主業(yè)傳遞溫暖，廣泛凝聚傳播向善向上的力量，為主業(yè)提供高品質(zhì)、便利服務(wù)。（白博）