今年以來，榆彬?qū)崢I(yè)公司從提質(zhì)增效、成本控制、盤活閑置資源、競聘選崗等方面入手，在“加減乘除法”上下功夫，全力打好“治虧創(chuàng)效 降本增效”攻堅戰(zhàn)，最大限度實現(xiàn)“一企一業(yè)”目標。

提質(zhì)增效做“加法”。榆彬?qū)崢I(yè)黨委牢牢把握主題教育總要求，切實以主題教育成果推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，秉承立足陜北、輻射全省、走向全國的發(fā)展理念，瞄準潛在市場、發(fā)力優(yōu)勢業(yè)務，形成了實時跟進、重點滲透、全員拓展的氛圍。通過參與公開招標和商務談判，成功承接了甘肅投資有限公司機關(guān)保潔和餐廳服務、孟村礦業(yè)公司餐廳、榆林化學裝置區(qū)保潔服務等業(yè)務，實現(xiàn)了服務業(yè)務出省、跨界。

服務品質(zhì)是工礦物業(yè)服務企業(yè)的立足之根，榆彬?qū)崢I(yè)通過分類建立服務標準體系、試行《餐廳管理手冊》《物業(yè)管理手冊》等、推行崗位描述、推進走動式管理模式、開展“三品”建設等措施，增強服務意識，增加業(yè)主粘性，提高客戶留存率和口碑傳播率，為實現(xiàn)“榆彬?qū)崢I(yè)”服務品牌搭建了良好的基礎。

降本增效做“減法”。會過“緊日子”，才有“好日子”。榆彬?qū)崢I(yè)堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，聚焦降本增效、防范經(jīng)營風險，制定《辦公室規(guī)范管理辦法》，建立“三查”機制，將成本管控、節(jié)能降耗擴展到各個領域，從“省、降、儉、節(jié)”等方面，形成低成本、高效能的長效運營機制。

本著節(jié)約無小事的原則，在增值稅發(fā)票環(huán)節(jié)做到應取盡取，實現(xiàn)稅收利益最大化。針對孟村項目、西安項目等每年農(nóng)產(chǎn)品采購量較大的現(xiàn)狀，公司結(jié)合國家最新農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)稅收政策，采取“三方比價”集中采購、競價采購等模式，在供貨商選擇上首選能開具自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票的具有農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的單位進行合作，大幅度降低了經(jīng)營成本。

盤活資源做“乘法”。用“賺錢”思維去“花錢”。榆彬?qū)崢I(yè)對四號信箱社區(qū)、渭化生活服務公司、陜化物業(yè)公司資產(chǎn)進行全面清點清查，對閑置土地及房屋進行開發(fā)，以“賺錢”思維去謀項目、干工作。將四號信箱社區(qū)院內(nèi)閑置的職工食堂，改造成羽毛球館并簽訂長期租賃合同；將陜化單身樓、辦公區(qū)、后勤辦公樓、渭化商業(yè)樓、復肥幼兒園等未出租的房屋進行盤活全部出租。

競聘選崗做“除法”。推行末等調(diào)整、不勝任退出機制以及全員績效考核機制，讓管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”成為常態(tài)。今年7月，在全公司開展競聘選崗，推動公司選人用人制度改革向縱深推進，拓寬人才甄選渠道，盤活人才資源，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出，在合適的崗位上施展才華，經(jīng)過層層選拔，8名中層管理人員和7名項目管理人員通過競聘方式走上管理崗位，20余人通過選崗走上了新的崗位，形成了“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”的良好氛圍，為公司整體管理效能提供了人力保障。

風正時濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。榆彬?qū)崢I(yè)公司將進一步夯實“做強陜北、做大關(guān)中、輻射省外”的階段目標，堅定“拓市場、創(chuàng)品牌、提效率、增效益”理念，深挖業(yè)務潛能，分區(qū)域整合延伸，突出新作為、謀劃新實踐、實現(xiàn)新發(fā)展，全力打造現(xiàn)代化物業(yè)管理與服務標桿企業(yè)。（白博）