隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，降低成本、提高效益已成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。陜西硒谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司全面深入貫徹陜煤集團(tuán)“虧損企業(yè)治理”要求和實(shí)業(yè)集團(tuán)“虧損企業(yè)治理專題推進(jìn)會(huì)”精神，牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，把降本增效作為重中之重來抓。通過梳理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找突破點(diǎn)，開展了全員、全方位、全過程開源節(jié)流降本增效工作。

千方百計(jì)降成本。一是合理制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保資源充分利用，減少浪費(fèi)。二是優(yōu)化采購流程，實(shí)行集中采購，降低采購成本。三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新?lián)Q代成本。四是推廣綠色辦公，從小事做起，從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電做起。

精打細(xì)算減耗費(fèi)。圍繞嚴(yán)格成本管控，硒谷公司在“算計(jì)”如何節(jié)能降耗上狠下功夫。財(cái)務(wù)部門主動(dòng)謀劃，加強(qiáng)成本核算，建立健全成本控制體系，確保各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)。安環(huán)部不斷完善能耗考核體系，建立節(jié)能降耗的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，促進(jìn)節(jié)能對(duì)標(biāo)工作，確保公司節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

想方設(shè)法增創(chuàng)收。硒谷公司節(jié)流之余不忘開源，積極整合資源、開拓市場(chǎng)，有效實(shí)現(xiàn)了增收創(chuàng)收。在礦泉水主營業(yè)務(wù)之上，成功研發(fā)果汁、蘇打水、無糖茶飲、椰汁、富硒大米等產(chǎn)品，通過飲料、農(nóng)副產(chǎn)品與水產(chǎn)品的組合銷售來打開線上銷售的通路。推出瓶裝水定制業(yè)務(wù)，大膽嘗試與房地產(chǎn)公司、食品企業(yè)、軟件信息公司、銀行及國企單位政府等數(shù)十家公司跨界合作，推出陜建定制（磨砂）、湖城印象、恒志云都、紅星軟香酥定制、青山蘭定制、秦都農(nóng)商銀行定制等一系列私人專享產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)。

從算小賬入手，向大目標(biāo)邁進(jìn)。下一步，硒谷公司將持續(xù)深化目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以降本增效成果、經(jīng)營管理質(zhì)效、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量作為衡量工作結(jié)果的重要標(biāo)尺，引領(lǐng)降本工作全面提質(zhì)增效，沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（權(quán)玉婷）