為進一步實現(xiàn)降本增效目標，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，榆彬?qū)崢I(yè)公司高度重視涉稅業(yè)務(wù)管控，切實降低了公司稅負，為公司發(fā)展節(jié)省了現(xiàn)金流。

加強發(fā)票管理，所有業(yè)務(wù)均須取得正規(guī)發(fā)票。榆彬?qū)崢I(yè)公司所有業(yè)務(wù)在洽談合作之前首先明確對方是否能開具增值稅專用發(fā)票，這是達成合作的重要條件之一。公司本著節(jié)約無小事的原則，不管業(yè)務(wù)金額大小，能取得專用發(fā)票的絕不接受普通發(fā)票。所有費用報銷從經(jīng)辦部門負責(zé)人，財務(wù)資產(chǎn)部會計、負責(zé)人到總經(jīng)理層層把關(guān)，在增值稅發(fā)票環(huán)節(jié)切實做到了應(yīng)取盡取，實現(xiàn)了稅收利益最大化。

改變勞務(wù)用工模式，實現(xiàn)由勞務(wù)派遣向勞務(wù)外包模式改變。榆彬?qū)崢I(yè)公司是物業(yè)服務(wù)單位，主要業(yè)務(wù)就是陜煤集團工礦企業(yè)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，公司主要成本是人工成本。之前公司用工形式主要是勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣模式下公司取得的人工成本發(fā)票除管理費是專用發(fā)票外，其余發(fā)票均免稅普票，造成公司每月僅增值稅一項就得入庫30萬元以上，稅負遠遠高于同行業(yè)平均水平，增加了公司成本與現(xiàn)金支出。勞務(wù)外包之后所有人工成本均可以取得專用發(fā)票，降低公司稅負的同時也降低了人工成本，還能符合集團公司勞務(wù)用工清零的要求。

孟村項目部、西安項目部等材料商進行擇優(yōu)選擇。針對孟村項目部、西安項目部等每年農(nóng)產(chǎn)品采購量金額較大的現(xiàn)狀，公司結(jié)合國家最新農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)稅收政策，在供貨商選擇上首選能開具自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票的具有農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的單位進行合作，增加了企業(yè)進項稅額、降低了企業(yè)成本。

下一步，榆彬?qū)崢I(yè)公司將把稅收管控作為常態(tài)化工作來抓，做到常抓不懈，切實做到降低企業(yè)稅負、降低企業(yè)成本、節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流。同時借助該項工作提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、抓實抓細會計工作各個環(huán)節(jié)控制，切實筑牢會計質(zhì)量“生命線”。（鄧太強）