2月15日，實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部一行，到西安煤化實(shí)業(yè)進(jìn)行調(diào)研。實(shí)業(yè)集團(tuán)董事、公司黨委副書記、總經(jīng)理王德馬，公司黨委書記王文光、班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，調(diào)研組聽取了西安實(shí)業(yè)公司2022年勞動用工、薪酬管理、績效考核、社會保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)五個方面和2023年工作安排匯報(bào)。公司在發(fā)展中存在的問題、不足與2023年努力的方向。隨著企業(yè)改制的推進(jìn)及混改業(yè)務(wù)的落地，形成公司凝聚力高、競爭力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司快速轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作邁上新水平，進(jìn)而推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，調(diào)研小組查閱了公司人力資源管理各項(xiàng)臺賬資料，對薪酬分配發(fā)放、社保繳納、勞動用工管理等方面的工作作了充分的肯定，同時也指出了存在的問題與不足。調(diào)研組要求，一是在勞動用工上要大膽創(chuàng)新，及時溝通，科學(xué)管理；二是加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，達(dá)到績效考核的合理性、科學(xué)性、公平性；三是薪酬制度考核要落到實(shí)處，認(rèn)真兌現(xiàn)；四是非合同制用工管理及專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作要繼續(xù)加強(qiáng)。

公司與會人員紛紛表示，調(diào)研小組一針見血地指出了公司各項(xiàng)工作的短板，在今后的工作中將以本次調(diào)研為契機(jī)，及時、準(zhǔn)確、完整地落實(shí)推進(jìn)下一步各項(xiàng)工作，從而激發(fā)企業(yè)活力。（武小燕 張雄 張勇）