7月14日，實業(yè)集團總會計師董軍虎一行五人到陜西德璟進行上半年經(jīng)營工作督導(dǎo)檢查。

檢查組首先進行了現(xiàn)場經(jīng)營檢查和督導(dǎo)，隨后召開專題匯報會，陜西德璟負(fù)責(zé)人匯報了公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主要工作舉措、重點工作完成情況、經(jīng)營中亟待解決的問題和下半年主要工作舉措。并重點介紹了下半年陜西德璟對煤炭金融產(chǎn)業(yè)孵化園、浐灞住宅和紅光路項目下半年的作戰(zhàn)路徑和重點攻堅目標(biāo)。

董軍虎首先對陜西德璟上半年工作進行了肯定，并對后續(xù)經(jīng)營工作提出五點要求：一是陜西德璟面對各項目困難，不遺余力要全力攻克。在各項目中，金融中心地塊的10畝地要納入設(shè)計，紅光路項目必須慎重選擇合作方。二是公司要多借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的做法，優(yōu)化細(xì)節(jié)，注重設(shè)計、配套、綠化，提升項目整體建設(shè)水平。三是重視成本管控，從設(shè)計環(huán)節(jié)就要開始進行成本控制，做到開發(fā)全過程、各環(huán)節(jié)成本控制。四是完善風(fēng)險控制，陜西德璟屬于高度市場化管理模式，在各個環(huán)節(jié)都要做好內(nèi)控的基礎(chǔ)上，進一步對操作制度進行設(shè)計、完善，做好風(fēng)險控制；既有利于后續(xù)工作開展，也有助于化解潛在管理經(jīng)營風(fēng)險。五是要高度重視項目現(xiàn)場管理，尤其注意現(xiàn)場管理盲區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全要求，確保安全生產(chǎn)不出紕漏。（付樸璇）