雨水時節(jié)之后，大地煥發(fā)新生，冬季的蕭瑟陰冷一掃而空，硒谷公司上下一片熱氣騰騰景象。近年來，該公司內(nèi)抓管理、外謀發(fā)展，千方百計推動企業(yè)做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量筑基石。公司以科技創(chuàng)新為先導，定期對設備進行迭代升級，確保每瓶水在無菌空間里，從瓶坯制作到打包完成，一氣呵成；配備多臺先進檢測設備，提高小瓶水檢測質(zhì)量，在出廠產(chǎn)品必須達到國家限量標準的同時，還給自己設立了更為苛刻的“內(nèi)控”標準，確保每一瓶水不僅是合格的，還是優(yōu)質(zhì)的；建立質(zhì)量可追溯系統(tǒng)，從原材料采購、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品出庫各個環(huán)節(jié)，做到電子信息化，一瓶一碼，實行閉環(huán)管理；同時，公司加強業(yè)務人員培訓，掌握食品安全質(zhì)量應知應會知識，增強質(zhì)量意識。

狠抓成本管理控支出。針對近年來原材料大幅上漲，硒谷公司從采購方面想辦法減少成本支出，例如瓶坯采取少量多批的方式，價高時少采購，價低時大批采購；同時不放過任何一個節(jié)省成本小環(huán)節(jié)，面對用電負擔，公司將設備進行集中生產(chǎn)，不做無用功；并加強生活用電和辦公用電管理，每日在下班后派專人核檢辦公區(qū)電腦、電器使用情況，確保每一臺離開人的設備、電腦已經(jīng)切斷電源，形成人人節(jié)電的良好氛圍。

加大銷售力度擴市場。該公司采用“穩(wěn)小瓶、擴大桶”的營銷理念，建立積極有效的激勵機制，業(yè)務人員多銷多得，從而充分調(diào)動銷售人員工作積極性，主動出擊開拓市場；抓住風口開拓定制業(yè)務，推陳出新推出安康硒谷定制瓶裝水；加大廣告投入，做好漢水硒谷優(yōu)質(zhì)水源、富含硒元素等賣點宣傳，通過微信公眾號、抖音、自媒體、地鐵廣告、戶外LED大屏、電梯等平臺進行多方位多形式宣傳，樹立品牌良好形象。

謀劃改革轉(zhuǎn)型尋發(fā)展。面對礦泉水在冬季銷量下降的實際情況，推出“打造矩陣，完善品牌”舉措，增加不受季節(jié)限制的天然蘇打水、橙汁、獼猴桃汁品類，形成了瓶裝水、健康飲品等幾大品類格局，使“漢水硒谷”逐步發(fā)展為“一專多能”的立體式、復合型品牌；連續(xù)多年在新春之際推出以送禮為主旨的新年禮盒，讓客戶感受到被尊重被重視，從而傳遞漢水硒谷品牌文化內(nèi)涵，促進公司整體銷量。

新起點，新征程，2022年，硒谷公司將繼續(xù)深化發(fā)展，依托秦嶺好水，開始研發(fā)更多具有附加值的產(chǎn)品，將“一方好水”帶給更多消費者，賦能產(chǎn)業(yè)，帶動陜西地方經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。（權(quán)玉婷）