2021年，實(shí)業(yè)集團(tuán)木王公司以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以優(yōu)化干部深化勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革為動(dòng)力，以后備干部掛職鍛煉、差異化薪酬、不勝任退出等一系列舉措的實(shí)施，在深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革在公司的落地同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提速增力。

“制度+培養(yǎng)”強(qiáng)基固本。該公司把創(chuàng)新用人機(jī)制作為人事改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后完善修訂《木王公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》、《加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見（試行）》、《中層管理人員選任及管理暫行辦法》等一系列方案，形成《陜西木王森林公園有限責(zé)任公司制度匯編（修訂）》，其中修訂和完善115項(xiàng)，新增24項(xiàng)。同時(shí)，公司針對(duì)職工能力不足、文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，推出“職工大講堂”“專題系列培訓(xùn)”“業(yè)務(wù)能力比拼”等“理論+實(shí)踐”培訓(xùn)31期，提思想改作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)。

“掛職+定崗”能上能下。該公司改革干部人事制度，打破身份、工作年限、學(xué)歷的制約，以德能勤績(jī)作為晉升的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)，建立后備干部人才庫，拓寬選人視野，激發(fā)干部新動(dòng)力。統(tǒng)籌整合干部隊(duì)伍資源，積極選拔優(yōu)秀人才到管理崗位，今年5名優(yōu)秀年輕干部（包括2名勞務(wù)派遣職工）以掛職鍛煉的方式走上一線基層管理崗位。經(jīng)民主測(cè)評(píng)、考評(píng)考核等方式，推進(jìn)崗事相宜、人崗匹配，3名機(jī)關(guān)管理人員下沉到基層管理崗位，形成崗位能上能下、因事設(shè)崗、以崗定人的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

“崗位+績(jī)效”能升能降。制定《全面預(yù)算管理辦法》，實(shí)行全人工成本預(yù)算管理制度，在工資總額范圍內(nèi)，合理設(shè)定固定工資和績(jī)效工資比例，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持效益優(yōu)先，按勞分配，實(shí)行“崗位+績(jī)效”的薪酬模式，將中層管理人員薪酬與部門綜合業(yè)績(jī)考核掛鉤，職工的收入與部門綜合業(yè)績(jī)考核、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，切實(shí)做到員工收入能增能減；面向社會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀管理和專業(yè)人才5名，實(shí)行契約化管理，在協(xié)議工資中增加考核內(nèi)容所占比例，增強(qiáng)了薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性。

“考核+調(diào)整”能進(jìn)能出。合理確定勞動(dòng)定員、嚴(yán)控用工總量，科學(xué)設(shè)置工作崗位，建立以考核評(píng)價(jià)、末位淘汰為主要形式的能進(jìn)能出用工制度，打破了人員“只進(jìn)不出、好進(jìn)難出”的局面，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出良性運(yùn)行。通過考核對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度、考評(píng)不合格的19名員工，依法解除了勞動(dòng)合同。建立了以市場(chǎng)考評(píng)為主導(dǎo)的用工機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)淡季合理調(diào)配車隊(duì)、游客中心員工至安保、酒店等用工短缺崗位；解除景區(qū)內(nèi)部保潔的外包，由公司職工承擔(dān)景區(qū)保潔；將富余人員按專業(yè)重新組合，成立維修隊(duì)承擔(dān)日常設(shè)備設(shè)施維修業(yè)務(wù)。目前，木王公司在崗員工由上年的130人降為116人，人數(shù)同比下降10.77%，勞動(dòng)合同簽訂率100%，全員勞動(dòng)效率提高20%以上。（木王公司）