近年來，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，深化廠務公開推進民主管理，建立和諧企業(yè)勞動關系己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。陜西硒谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司作為快消品行業(yè)，工作強度大、工作環(huán)境復雜，員工關注的熱點、焦點、難點問題多，為此，我們堅持“圍繞中心、服務生產(chǎn)；健全制度、突出重點；規(guī)范運作、注重實效”的方針，全面推進廠務公開民主管理，使員工的主體地位不斷提升，民主權利得到保障，有效地激發(fā)和調(diào)動了員工參與改革、參與管理的積極性，增強了隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的不斷提高。

加強對職工的形勢任務教育。思想是行動的先導。在當前企業(yè)快速發(fā)展的時代，新事物不斷涌現(xiàn)，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業(yè)，從思想上轉(zhuǎn)變，才能有行為作風的轉(zhuǎn)變。要加大形勢任務教育力度，做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來發(fā)展方向和各階段目標任務，清楚自己在規(guī)劃實現(xiàn)中的作用。

進一步加快人才隊伍建設。人才是實現(xiàn)規(guī)劃的關鍵因素。我們按照公司實際，一方面通過各種方式引進人才，充實到所需要的崗位；另一方面完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類、加強對現(xiàn)有員工培養(yǎng)，提高職工隊伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。同時重視基層人員的培養(yǎng)，利用內(nèi)部資源及外部資源做好培訓，學習先進精益管理方法，打開工作思路，挖掘提升個人能力的潛能。

培養(yǎng)員工“主人翁”意識。我們要讓所有員工都認識到，企業(yè)的利益和每個人的利益密切相關。一是引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動關心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體；二是教育職工從百年黨史中汲取力量，樹立“等不起”的時不我待作風，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性；三是拓寬與職工的交流渠道。領導干部經(jīng)常深入基層調(diào)研，傾聽一線職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見建議，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。

進一步建立完善各項制度和流程。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調(diào)動員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。一方面從強化風險管控等方面入手梳理制度和工作流程，進一步提高工作效率。另一方面加大制度執(zhí)行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動上提高執(zhí)行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。（楊晶）