今年以來，木王公司聚焦集團公司“經(jīng)營管理提升年”主題，深化體制機制改革，全面落實“四種經(jīng)營理念”，做活“細致文章”，高質(zhì)高效推進各項工作落細落實。

變“要我干”為“我要干”，善作善為讓基層管理標準化。年初，公司謀劃推進工作圖譜化，要求各部門及關(guān)鍵崗位人員列出全年工作計劃清單，并在全年工作中做到每周有計劃、每月有總結(jié)、半年“回頭看”、任務有落實，引導干部職工在工作中常反思、勤復盤、善修正，激發(fā)想干事、善作為的內(nèi)生動力。目前，公務車輛、公務接待審批流程進一步規(guī)范，臺賬管理進一步細化；財務管理制度不斷完善，審批、報銷流程進一步優(yōu)化，風險管控進一步強化；維修隊通過集中學習、自學、實踐操作進一步向全能化發(fā)展，公司維修項目實現(xiàn)精細化管理，有效減少了外請施工人員和維修費用的支出。

變“過得去”為“過得硬”，穩(wěn)扎穩(wěn)打讓工作質(zhì)量精細化。細化經(jīng)營指標分解，根據(jù)實業(yè)集團下達的經(jīng)營指標，參考2023年各經(jīng)營部門收入情況，合理分配經(jīng)營指標，并與各部室（中心）簽訂了《2024年度經(jīng)營目標責任書》。緊扣“開源節(jié)流”治虧工作思路，持續(xù)深化成本管控，嚴格執(zhí)行資金預算制度，優(yōu)化內(nèi)部資源調(diào)配，建立實時物資臺賬，2024年上半年十項費用同比下降5.5%。加強景區(qū)門票服務管理，對于未從游客中心入園但已到景區(qū)入口的游客，實行電子化補票、驗票，提升游客入園率，上半年景區(qū)此項收入累計近14萬元。定期進行風險評估，特別是在應收賬款管理、存貨管理等方面，采取相關(guān)管控措施有效降低壞賬損失和庫存積壓風險，保障經(jīng)營資金安全，同時定期完成月度經(jīng)營分析，防范成本異動異變。景區(qū)營運車輛加裝了GPS動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，駕駛員的不安全行為得以及時糾正。

變“迎進來”為“走出去”，創(chuàng)新創(chuàng)效讓旅游品牌價值化。今年以來，景區(qū)加強對外營銷宣傳力度，創(chuàng)新營銷活動形式，擦亮“木王山”特色品牌，通過“走出去”將更多的游客“帶進來”。營銷宣傳將線下高鐵廣告、官網(wǎng)媒體、高速跨線橋、地鐵語音播報與線上公眾號、網(wǎng)紅達人、抖音云剪視頻、網(wǎng)紅直播帶貨形成聯(lián)動，積極構(gòu)建全媒體傳播矩陣，向外界展示木王山景區(qū)風貌，不斷提升景區(qū)省內(nèi)知名度，為景區(qū)客戶引流打造新局面。營銷活動結(jié)合景區(qū)優(yōu)勢資源，悉心謀劃，成功舉辦了“2024中國秦嶺·鎮(zhèn)安木王山杜鵑花節(jié)”活動、“2024木王國家森林公園杜鵑花海半程馬拉松”“2024首屆木王山景區(qū)啤酒燒烤節(jié)”等大型活動，搭建了“木王輕野拾光”圍爐煮茶帳篷營地項目。2024年上半年，景區(qū)接待游客同比上漲206%，旅游收入同比上漲47%。（高琳）