為有效降低經(jīng)營成本，積極響應(yīng)公司“治虧創(chuàng)效”文件精神，近期，西安煤化實業(yè)賓館全員行動，以“鍥而不舍”的專一精神，瞄準“治虧創(chuàng)效”的目標，在全賓館范圍內(nèi)開展“管理創(chuàng)效、全員降耗”多種實施措施，并以舉眾人之力、聚全員之智，挖掘好點子、好辦法，應(yīng)用在賓館管理的各個方面，在賓館形成了“點子就是金子”的思想共識。

凝結(jié)共識挖潛力

賓館以“治虧創(chuàng)效責(zé)任在肩”座談會為契機，找準治虧創(chuàng)效潛力點，引導(dǎo)員工圍繞“降本增效、修舊利廢”等方式，提意見建議，想辦法措施，獻聰明才智，賓館根據(jù)員工提出的金點子，制定賓館“治虧創(chuàng)效”年度實施方案，如：多經(jīng)收入：與木王、真硒水、黎平公司接洽廣告合作事宜；變壓器及高壓設(shè)施改造項目完成后，尋求第三方合作安裝充電樁，方便電動車住充電；閑置資產(chǎn)盤活或市場拓展；與好享龍蝦餐廳戰(zhàn)略合作；南樓西側(cè)辦公室整合；客房大廳增加便利超市等創(chuàng)效、降本措施，樹立全員“過緊日子”思想。

管好設(shè)施設(shè)備提效率

按照“日檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色”設(shè)施設(shè)備管理做好日常維護保養(yǎng)，提升設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)管理水平;通過設(shè)備計劃檢修、維護保養(yǎng)、專項治理等措施，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備管理流程,減少維護時間和成本,提高賓館整體經(jīng)營效率。同時，結(jié)合各崗位人員自身實際，嚴格落實實施計劃表，包括時間表、責(zé)任人、負責(zé)區(qū)域設(shè)備等，堅持把節(jié)能減耗措施細化到每個環(huán)節(jié)，每一個崗位、每一個人、從細枝末節(jié)上杜絕設(shè)備故障隱患，為賓客提供舒適、安全的住宿環(huán)境，從而提升客戶滿意度、增加經(jīng)營效率。

“治虧創(chuàng)效”需要全員“完美執(zhí)行”的境界。“工作一分布置，需要九分落實”，賓館各部門人員同舟共濟、心手相連，“把責(zé)任扛在肩上，盡心盡責(zé)盡全力”，以“鍥而不舍”的精神、“同舟共濟”的力量，確保把全部精力和智慧凝聚到賓館“治虧創(chuàng)效”工作上，以動員引領(lǐng)廣大黨員當(dāng)好先鋒模范作用，拿出逢山開路、遇水架橋的勁頭，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，全力以赴地完成賓館年度“治虧創(chuàng)效”目標任務(wù)，打好“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。（于海燕）