5月14日上午，陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂帶領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到陜鋼集團(tuán)漢鋼公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在聽(tīng)取漢鋼公司中厚板項(xiàng)目相關(guān)情況及1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，趙福堂指出，陜鋼集團(tuán)要科學(xué)指導(dǎo)漢鋼公司，圍繞中厚板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，深入分析中厚板項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場(chǎng)變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本控制等核心指標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)高效舉措補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。趙福堂強(qiáng)調(diào)，一要加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，全面提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效。通過(guò)深化改革，優(yōu)化體制機(jī)制，推動(dòng)職能部門(mén)工作重心下移。要加大機(jī)構(gòu)精減和人員優(yōu)化，置換外協(xié)外委崗位及業(yè)務(wù)，匹配相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工想干事、會(huì)干事、能干事的崗位創(chuàng)效活力和創(chuàng)新主動(dòng)性。二要加大虧損治理力度，全力實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷全流程降本。要圍繞成本管控和控虧減虧工作，結(jié)合原燃料采購(gòu)、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域市場(chǎng)銷售策略調(diào)整等，客觀核算成本效益，針對(duì)性地制定降本增效方案，狠抓措施落實(shí)，以釘釘子精神做細(xì)做好各項(xiàng)工作。三要加強(qiáng)銷售市場(chǎng)預(yù)判，精準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、把握銷售節(jié)奏、以產(chǎn)定銷、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，形成搶抓市場(chǎng)以量補(bǔ)價(jià)，精益營(yíng)銷以價(jià)補(bǔ)量的運(yùn)營(yíng)新格局。趙福堂要求，一要全力以赴降低成本。要充分發(fā)揮陜鋼集團(tuán)鋼材銷售的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和區(qū)域內(nèi)煤炭、焦炭成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步降低鐵前成本和銷售成本。二要狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要瞄準(zhǔn)陜西新能源產(chǎn)業(yè)對(duì)中厚板鋼材的需求，進(jìn)一步加快高附加值產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，切實(shí)發(fā)揮中厚板產(chǎn)品增效水平。三要全面做好經(jīng)營(yíng)測(cè)算。要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況，認(rèn)真核算現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)效益和邊際貢獻(xiàn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，以柔性生產(chǎn)確保產(chǎn)品效益最大化。

陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增表示，陜鋼集團(tuán)將堅(jiān)定不移依托科技研發(fā)和管理創(chuàng)新，加大中厚板高附加值產(chǎn)品研產(chǎn)銷力度，加速推動(dòng)企業(yè)治虧創(chuàng)效，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

陜鋼集團(tuán)漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平詳細(xì)匯報(bào)了漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中厚板項(xiàng)目建設(shè)及試生產(chǎn)等情況。

會(huì)后，趙福堂一行到陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠、板坯連鑄區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。（王維娜 向永紅）