4月22日，西安煤化實業(yè)召開2024年一季度經(jīng)營工作分析會，靶向問題，對癥施策，著力解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。公司班子成員，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等30余人參加會議。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記，董事長張文琪在陜煤集團(tuán)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話；組織學(xué)習(xí)了實業(yè)集團(tuán)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神和黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡守平的講話，傳達(dá)了實業(yè)集團(tuán)一季度經(jīng)營工作完成情況通報。會議從指標(biāo)完成，各項目部，單個核算單元盈虧以及經(jīng)營工作存在的問題，對公司2024年一季度經(jīng)營工作完成情況進(jìn)行了全面解讀與通報，并對各單位逐一進(jìn)行了分析，同時針對性的提出管理建議。會議要求機(jī)關(guān)各部門強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，理清工作思路、奮力真抓實干，為打好全年攻堅戰(zhàn)奠定好基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要堅持治虧目標(biāo)不變，找出虧損點，堵塞漏洞，實現(xiàn)扭虧為盈；二是要將全年指標(biāo)層層細(xì)化分解，形成人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑的的良好格局，最大限度減虧；三是要緊盯全年重點任務(wù)，狠抓治虧，分解吃透實業(yè)集團(tuán)考核清單和公司全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前各階段的重點工作，著眼全年、狠抓當(dāng)前，充分發(fā)揮考核對全年工作的“指揮棒”作用。三是要緊盯效率和執(zhí)行力，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，堅持精神上繃緊、時間上壓緊、落實上抓緊，不斷提升機(jī)關(guān)各部門執(zhí)行力，以時不我待的緊迫感，爭分奪秒推動工作落地落實。四是全公司上下要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加大市場拓展力度和進(jìn)度，確保穩(wěn)大盤做增量落到實處，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（任森）