4月15日，西安煤化實業(yè)在公司二樓會議室召開虧損企業(yè)治理專題推進會。實業(yè)集團物業(yè)事業(yè)部負責人，西安煤化實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機關(guān)各部門、所屬各單位負責人及業(yè)務(wù)骨干40余人參加會議。

會上，傳達了實業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡守平在實業(yè)集團虧損企業(yè)治理會議上的講話精神，學(xué)習(xí)了《實業(yè)集團2024-2025年虧損企業(yè)治理工作方案》《虧損企業(yè)治理專項考核辦法》，對公司2024-2025年虧損企業(yè)治理工作進行了安排，所屬各單位及機關(guān)相關(guān)部門負責人分別進行了表態(tài)發(fā)言。

會議要求，一是要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責任；二是要創(chuàng)新工作方式，完善流程機制，強化執(zhí)行力度；三是要論證分析，一企一策，精準施策；四是要強化考核，突出激勵，層層落實，確保治虧創(chuàng)效落地落實。

會議強調(diào)，一是要總結(jié)經(jīng)驗、提升高度。總結(jié)問題，統(tǒng)籌安排各項工作，認真做好2024年的治虧工作，確保完成年度治虧任務(wù)。二是要梳理現(xiàn)狀、再次發(fā)力。樹立降本意識，改變觀念，事事講成本、人人講效益，相關(guān)職能部門也要發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，根據(jù)治虧方案，結(jié)合各項目部的具體業(yè)務(wù)，針對性的提出一些建議與辦法，協(xié)助虧損單位去完成治虧。三是要打好基礎(chǔ)、提升品質(zhì)。重點做好服務(wù)品質(zhì)提升，提高物業(yè)收費率，商辦物業(yè)板塊一定要按照主業(yè)單位的要求，做好服務(wù)，不斷的提升品質(zhì)獲得主業(yè)單位的認可，配合各類資產(chǎn)盤活，多種經(jīng)營，全面促進治虧目標的順利完成。

會議號召，全公司上下團結(jié)一心，樹立信心，一是要做好學(xué)習(xí)宣貫，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實實業(yè)集團、西安煤化實業(yè)虧損企業(yè)治理各項決策部署上來。二是要創(chuàng)新思維,各單位、各部門要開闊思路，拿出切實可行的落地方案，向西安煤化實業(yè)交出一份滿意答卷，也為自身的扭虧增盈增加新的增長點。三是要注重時效。各單位根據(jù)自身實際制定虧損治理方案及實施實際措施，按時保質(zhì)保量完成相關(guān)任務(wù)。四是要認真分析研究上級主管部門、地方政府及國家出臺的各類改革、惠企和幫扶政策文件，采取精準措施管控，把虧損治理同國企深改、閑置盤活、內(nèi)部協(xié)作、降本增效等各專項工作結(jié)合起來，多措并舉堅決打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。（童文娟 張雄 張勇）