4月2日下午，海南德璟公司召開2024年度虧損治理工作會暨經(jīng)濟工作會，分析研判當前經(jīng)濟形勢，貫徹落實陜煤集團、實業(yè)集團虧損企業(yè)治理工作要求，部署公司下一階段工作。公司全體干部職工參加會議。

會議傳達學習了實業(yè)集團虧損企業(yè)治理專題推進會議精神，系統(tǒng)分析了海南德璟及其下屬公司虧損原因，并提出了切實可行的減虧扭虧思路與具體措施。會議要求，各單位會后要進一步細化措施、夯實責任，抓好執(zhí)行。

會議強調(diào)，一是認清形勢、統(tǒng)一思想，深刻認識虧損企業(yè)治理的重要性和緊迫性。全面落實實業(yè)集團虧損企業(yè)治理工作核心要求，牢固樹立虧損治理“一盤棋”思想，堅持上下聯(lián)動、精準發(fā)力、綜合施策，確保完成全年治虧工作目標。二是以作風建設破題，壓實責任，確保虧損治理工作落到實處。全體干部職工既要有主動作為的勇氣，敢想敢試的態(tài)度，更要發(fā)揚“能加班、能抗壓、能吃苦”優(yōu)良作風。同時發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，切實把“方案上的措施”變成“治虧中的成績”。三是找機遇、增產(chǎn)業(yè)、強品牌，開源增收，樹立全員降本增效意識，構(gòu)建虧損治理長效機制。依托集團數(shù)量級資源優(yōu)勢，主動作為、主動對接、主動參與，積極融入集團公司和省屬企業(yè)在海南自貿(mào)港的發(fā)展布局，在酒店經(jīng)營、快消品貿(mào)易、物業(yè)外拓、營銷外拓等方面勇于嘗試，實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的落位。同時在管理標準化、服務精細化兩個方面再下功夫，用品質(zhì)口碑求生存、謀發(fā)展。加大降本節(jié)支增效力度，嚴控非經(jīng)營性支出、人員編制及工資總額。加強資金預算管理、構(gòu)建全周期成本管控體系，突出經(jīng)營管理效益。

會議要求，全體干部職工要高度重視虧損治理工作，堅定不移地把思想和行動統(tǒng)一到公司各項安排部署上來，進一步細化治虧措施與方案，把虧損治理同國企改革、閑置資產(chǎn)盤活等各專項工作結(jié)合起來，全力以赴推動公司年度虧損治理目標任務圓滿完成。（羊瑞軒）