企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。榆彬公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)與實(shí)業(yè)集團(tuán)虧損企業(yè)治理部署，不斷轉(zhuǎn)換治虧角色，深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理。

把控：全面謀劃 下好虧損治理“先手棋”

一是做好差異化薪酬分配、激勵(lì)機(jī)制和考核體系。公司在獎(jiǎng)金分配上打破之前的大鍋飯模式，采取員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作及日常工作完成情況相掛鉤，全面提高員工工作熱情。二是做好物資采購(gòu)比價(jià)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。自營(yíng)項(xiàng)目每月進(jìn)行至少2次的市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)成本同比降低1個(gè)百分點(diǎn)。三是做好成本管控，公車(chē)采取合并使用，綜合管理部每周統(tǒng)籌調(diào)度各部門(mén)出行計(jì)劃，提高車(chē)輛使用效率，車(chē)輛費(fèi)用同比下降15%，同時(shí)，控制招待標(biāo)準(zhǔn)，本著熱情而不鋪張浪費(fèi)的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)招待。

破冰：轉(zhuǎn)變觀念 打好虧損治理“主動(dòng)仗”

一是在現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，圍繞主業(yè)需求增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)充服務(wù)品類(lèi)。神木電化超市于2024年元月16日運(yùn)營(yíng)以來(lái)，以專業(yè)的服務(wù)、低于市場(chǎng)的價(jià)格、超長(zhǎng)營(yíng)業(yè)的特點(diǎn)很快贏得甲方及員工的高度認(rèn)可，并為公司贏得創(chuàng)收。二是致力拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，增收增盈。2024年以來(lái)已經(jīng)拓展運(yùn)銷(xiāo)榆林分公司項(xiàng)目、中能袁大灘項(xiàng)目、甘肅浩海項(xiàng)目等，新拓展項(xiàng)目為公司增收增盈。

合力：多措并舉 走好虧損治理“長(zhǎng)征路”

一是榆彬甄選產(chǎn)品隨著研發(fā)及孟村現(xiàn)場(chǎng)展銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，產(chǎn)品認(rèn)可度及影響力逐漸擴(kuò)大，目前公司幾個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目將會(huì)逐步更換米面糧油供貨商為愛(ài)菊產(chǎn)品。二是開(kāi)拓羊肉市場(chǎng)，榆彬橫山羊肉產(chǎn)品推出后市場(chǎng)認(rèn)可度較高，為公司帶來(lái)創(chuàng)收。三是改變經(jīng)營(yíng)模式，神木電化餐飲項(xiàng)目，打破工廠食堂經(jīng)營(yíng)的常規(guī)模式，擬與美團(tuán)等平臺(tái)進(jìn)行合作，向市場(chǎng)進(jìn)行餐飲供應(yīng)。

穿云破霧、滾石上山，榆彬公司將保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的闖勁，乘勢(shì)而上、再接再厲，咬定虧損治理的目標(biāo)不放松，繼續(xù)打好打贏逆風(fēng)翻盤(pán)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！（鄧太強(qiáng)）