3月13日，榆彬?qū)崢I(yè)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)虧損企業(yè)治理專題推進(jìn)會(huì)、閑置資產(chǎn)盤活專題推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭建利主持。

會(huì)上，學(xué)習(xí)了胡守平董事長(zhǎng)在公司虧損企業(yè)治理專題推進(jìn)會(huì)上的講話，傳達(dá)了《2024-2025年度虧損企業(yè)治理工作方案》《虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法》、2024-2025年度虧損企業(yè)治理工作會(huì)與閑置資產(chǎn)盤活專題推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是錨定2024年減虧目標(biāo)，2025年盈虧持平目標(biāo)，統(tǒng)一思想，穩(wěn)固現(xiàn)有項(xiàng)目，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，落實(shí)精細(xì)化管理措施，有效提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。二是堅(jiān)持召開項(xiàng)目月度例會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目良性發(fā)展。三是強(qiáng)化精品服務(wù)，建立行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，創(chuàng)建“精品項(xiàng)目部”和“精品服務(wù)項(xiàng)目”，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立品牌形象。四是用好內(nèi)部協(xié)作，建立健全陜北地區(qū)工礦企業(yè)后勤服務(wù)需求信息庫(kù)，以“質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、服務(wù)更好”爭(zhēng)取陜煤集團(tuán)和主業(yè)單位的支持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展需要注重業(yè)務(wù)拓展、深化項(xiàng)目管理、落實(shí)工作責(zé)任。公司目前面臨專業(yè)人員不穩(wěn)定、服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。只要全體員工齊心協(xié)力，共同面對(duì)問(wèn)題，積極尋求解決方案，榆彬?qū)崢I(yè)定能戰(zhàn)勝困難，做強(qiáng)榆彬品牌，為打贏治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（郭媛徹）