踏穩(wěn)踩實蹄疾穩(wěn)步 為全面完成2024 年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

2月1日，西安實業(yè)召開三屆一次職工代表大會暨2024年工作會，全面貫徹黨的二十大精神，落實實業(yè)集團三屆一次職代會暨2024年工作會要求，全面總結(jié)2023年工作，全面安排2024年重點工作任務(wù)，緊盯目標(biāo)，主動出擊，為全面超前完成實業(yè)集團既定的各項目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展和良好開局奮斗努力，不斷塑造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢。

實業(yè)集團副總經(jīng)理張四棟、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、西安實業(yè)三屆一次職代會職工代表、機關(guān)中層以上管理人員，所屬各單位負責(zé)人，共計60余人參加了會議。

會議傳達了陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會和實業(yè)集團三屆一次職代會暨2024年工作會精神。副總經(jīng)理蘭鵬飛作了《2024年行政工作報告》《安全環(huán)保工作報告》；黨委副書記、工會主席張向衛(wèi)作了《信訪維穩(wěn)工作報告》；徐俊俏解讀了《2024年經(jīng)濟運行方案》；書面審議了《集體合同履行及社會保險繳納情況的說明》、《二屆五次職代會提案落實情況及三屆一次職代會提案征集情況的報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》，組織職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主評議；表彰了2023年度“物業(yè)收費先進單位”、“小區(qū)先進衛(wèi)士”；表決通過《大會決議（草案）》。

工作報告指出，2023 年，西安實業(yè)在實業(yè)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞年初制定的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)，上下齊心頂住外部壓力，艱苦奮斗克服內(nèi)部困難，統(tǒng)籌“八個聚焦”，深入踐行“三個年”活動要求，扎實推進主題教育成果轉(zhuǎn)化，在虧損企業(yè)治理方面加力，在合規(guī)經(jīng)營管理方面提質(zhì)，在企業(yè)改革方面破局，在黨建人才方面聚力，盤活優(yōu)化存量資源。一年來，在全體員工的共同努力下，公司黨建、經(jīng)營、運行、改革及安全穩(wěn)定等工作穩(wěn)健向好,全年實現(xiàn)營業(yè)收入8650.78萬元，圓滿完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。

工作報告從多措并舉，唱響“治虧創(chuàng)效”主旋律；“三供一業(yè)”產(chǎn)權(quán)過戶成效卓著，維改資金階段性清算工作圓滿完成；聚焦整體提升，樹立陜煤物業(yè)品牌；管理創(chuàng)新效果顯著；響應(yīng)職工需求善作善為，民生福祉持續(xù)增進；筑牢安全底線，基礎(chǔ)更牢固；黨建引領(lǐng)，凝聚強大合力七個方面總結(jié)了2023年度的發(fā)展成效，客觀分析了西安實業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，明確指出西安實業(yè)良性發(fā)展還有很長的路要走，安全管理和經(jīng)營管理仍任重道遠，歷史包袱也依然沉重，必須增強憂患意識，堅持底線思維，居安思危、未雨綢繆，所有干部職工要上下一心，將突破創(chuàng)新謀生存謀轉(zhuǎn)型作為今后一段時間的主要任務(wù)，明確辨識企業(yè)發(fā)展的時與勢，破除“掐點落實、踩線達標(biāo)”舊思想，抓住主要矛盾、突破瓶頸制約，創(chuàng)造性的打開各項工作新局面。

工作報告指出，2024年西安實業(yè)工作的總體思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹實業(yè)公司年度工作會議精神，落實實業(yè)集團重點工作要求。通過以提升“執(zhí)行力”為主線，增強內(nèi)部管理成效新動能，以提升“創(chuàng)效力”為舉措，打造推動經(jīng)營發(fā)展新引擎，以提升“擔(dān)當(dāng)力”為手段，煥發(fā)全員謀事創(chuàng)業(yè)新活力，以提升“落實力”為重點，推動安全發(fā)展邁上新臺階，以提升“凝聚力”為導(dǎo)向，推動黨建領(lǐng)航再創(chuàng)新水平五個方面進行安排部署。

最后，實業(yè)集團副總經(jīng)理張四棟作總結(jié)性講話，他在講話中對西安實業(yè)三屆一次職代會暨2024年工作會的勝利召開表示祝賀，對公司廣大干部職工的辛勤付出表示衷心感謝！他指出，過去的一年是西安實業(yè)極不平凡、極不容易的一年，是任務(wù)重、難度大、考驗多的一年，也是變化大、提升快、收獲好的一年。回望一年來的工作，可以用六個“顯著”成果、成效總結(jié)概括。一是虧損企業(yè)治理全面發(fā)力，治虧創(chuàng)效取得顯著成效；二是攻堅克難完成了8處房產(chǎn)過戶工作，“三供一業(yè)”產(chǎn)權(quán)過戶取得顯著成果；三是做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，服務(wù)對象滿意度取得顯著成效；四是深化“三項制度”改革，管理創(chuàng)新取得顯著成果；五是響應(yīng)職工需求善作善為，民生福祉取得顯著成果；六是精準(zhǔn)聚焦安全生產(chǎn)管理體系，風(fēng)險防控取得顯著成果。“三供一業(yè)”工程付款規(guī)范及時；與榮實物業(yè)混改工作交的利索、接的平穩(wěn)；離任審計不足之處立行立改。

同時，他代表實業(yè)集團黨政對西安實業(yè)2024年的工作提出要求：一是要提服務(wù)，樹形象。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對標(biāo)華能錦江，深入推行管家式物業(yè)服務(wù)，注重細節(jié)上的管理，機關(guān)各部門以及所屬各單位負責(zé)人要以身作則，亮明身份，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位，真抓實干；二是要強管理，增效益。完善工作流程，實行統(tǒng)一采購，規(guī)范完善外包外委工作流程，繼續(xù)整合業(yè)務(wù)，減人增效，實施酒店式管理，賓館式服務(wù)，強化項目經(jīng)理管理，強化考核，做到獎罰分明；三是要拓業(yè)務(wù)，多創(chuàng)收。在鞏固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋找新的項目，要探索與兄弟單位的合作模式；四是要以法律治頑疾，提高物業(yè)收費率；五是要抓安全，夯基礎(chǔ)。狠返“三違”，消除安全隱患，筑牢安全環(huán)保防線；六是要抓黨建，促發(fā)展。發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時要在各小區(qū)建立信息員和調(diào)解員制度，擰緊責(zé)任鏈條，確保和諧穩(wěn)定。

會議在陜煤集團司歌《從三秦走向世界》歌聲中圓滿閉幕。（武小燕 張勇）