硒谷公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，不斷突出問(wèn)題和結(jié)果導(dǎo)向，把“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的要求落到日常工作中，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量新提升，工作效能新突破，創(chuàng)新發(fā)展新成效。

規(guī)范招聘管理制度，讓員工“明確身份”。公司完善勞動(dòng)合同管理制度，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，重點(diǎn)以新入職、人員調(diào)動(dòng)、崗位登記變動(dòng)、解除聘用合同等事項(xiàng)變動(dòng)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人員“動(dòng)態(tài)監(jiān)管”，不斷優(yōu)化招聘工作流程、規(guī)范招聘程序、拓寬招聘渠道，提升專業(yè)水平，為完成人才招聘任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作，賦能人才“加油站”。公司進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”開(kāi)展多次職業(yè)技能培訓(xùn)。開(kāi)展了中堅(jiān)力量培訓(xùn)和后備力量培訓(xùn)，培訓(xùn)9場(chǎng)，共計(jì)49個(gè)學(xué)時(shí)，238人次；員工外出培訓(xùn)18人次，24課時(shí)，培訓(xùn)形式多樣，效果顯著。公司努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，打通年輕后備人才職業(yè)上升通道，著力培育一支既有擔(dān)當(dāng)之勇、又有經(jīng)營(yíng)管理之智的干部人才隊(duì)伍。

用好考核“指揮棒”，激發(fā)員工干事激情。發(fā)揮好人力資源管理職責(zé)，以公司管理制度為指引，以日常考核、年底考核為抓手，對(duì)公司職工進(jìn)行多維度、全方位考核，評(píng)定相應(yīng)的考核等次。強(qiáng)化員工績(jī)效考核反饋，以提升員工工作能力為目的，合理優(yōu)化考核工作，注重考核目標(biāo)與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，聚焦雙向交流人員能力提升，使人員雙向交流工作取得實(shí)效。

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要支撐作用，公司將持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提升人力資源管理水平，不斷提升企業(yè)管理效能，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。（陳皞）