12月15日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂一行到黃陵礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

趙福堂一行先后來到黃陵發(fā)電公司、2×1000MW電廠項目、黃陵二號煤礦215智能化綜采工作面和智能調(diào)度指揮大廳，了解電廠生產(chǎn)經(jīng)營、項目前期籌備情況和煤礦安全生產(chǎn)、接續(xù)準(zhǔn)備、災(zāi)害治理、經(jīng)營管理情況，并召開座談會。

趙福堂指出，臨近年關(guān)，受集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪委托，對黃陵礦業(yè)公司安全生產(chǎn)、項目推進(jìn)等重點工作進(jìn)行調(diào)研。今年以來，黃陵礦業(yè)統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營計劃和高質(zhì)量項目推進(jìn)，發(fā)揮煤、電、鐵路產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，強(qiáng)化數(shù)字化智能化裝備賦能提效，煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量、鐵路發(fā)運量等主要指標(biāo)再創(chuàng)新高，成績值得肯定。

趙福堂強(qiáng)調(diào)，面對明年不確定因素大于確定因素的不利局面，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工要深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，充分認(rèn)識到我國發(fā)展面臨的有利條件強(qiáng)于不利因素的形勢，穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)促進(jìn)、先立后破，堅持高質(zhì)量發(fā)展這一硬道理，超前思維、系統(tǒng)思維，圍繞集團(tuán)“管理效能提升年”目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展各項任務(wù)走深走實。

趙福堂要求，要上下“一盤棋”，全員“一條心”，確保黃陵礦業(yè)今年收好關(guān)、明年開好局。一要在安全管理上再下功夫。要時刻牢記“安全工作只有起點，沒有終點”的要求，以時時放心不下的責(zé)任感，加大安全災(zāi)害治理和隱患排查力度，加強(qiáng)職工安全意識和安全行為培訓(xùn)。二要在項目推動上再下功夫。要圍繞進(jìn)度管理、投資管理和質(zhì)量管理，確保2×1000MW電廠項目2025年底建成投運；要樹立“沒有項目就沒有未來”的理念，圍繞可行性、有效性、必要性，加大項目研究論證，以高質(zhì)量項目建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展。三要在成本管控上再下功夫。成本是企業(yè)的核心競爭力，要在項目設(shè)計和建設(shè)過程中，強(qiáng)化成本管控意識，打造項目原生競爭優(yōu)勢，要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額。四要在規(guī)范管理上再下功夫。要聚焦新一輪國企改革深化提升行動，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全法人治理結(jié)構(gòu)。五要在人才儲備上再下功夫。要聚焦大型煤電項目建設(shè)和數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，加大人才隊伍培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)化人力資源儲備和結(jié)構(gòu)調(diào)整。六要在加強(qiáng)黨建上再下功夫。要堅持抓黨建先抓班子建設(shè)，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。

陜煤集團(tuán)基本建設(shè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合部及陜煤股份生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（陳博文 趙鵬 楊超 同語帆）