10月31日晚8點(diǎn)，隨著“尾款人”就位，硒谷公司正式進(jìn)入了雙11的“考場(chǎng)”。經(jīng)過(guò)24小時(shí)的奮戰(zhàn)，截至11月1日凌晨2點(diǎn)，硒谷公司線上全平臺(tái)銷(xiāo)售總額突破8.61萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)27.56%。

雙11戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，消費(fèi)者下單不再集中于11月11日這一天。對(duì)于硒谷公司來(lái)說(shuō)，雙11也從“高考”變成了“月考”，“一夜翻紅”的故事越來(lái)越少，要想取得穩(wěn)定的成績(jī)，則需要平日的蓄力經(jīng)營(yíng)，正所謂功夫在平時(shí)。

優(yōu)化產(chǎn)品布局，專(zhuān)注用戶(hù)需求。2023年初，硒谷公司就持續(xù)深化“大單品策略”，不斷完善“真硒水、RAREWATER”兩大系列、八大單品的矩陣，基于市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者洞察，不斷迭代升級(jí)核心大單品。年中升級(jí)了系列產(chǎn)品，并上新了RAREWATER蘇打水、RAREWATER礦泉水兩箱裝等產(chǎn)品，從屬性、口感和規(guī)格等方面多重滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。

加強(qiáng)消費(fèi)對(duì)話(huà)，持續(xù)品牌輸出。在消費(fèi)場(chǎng)域中，從產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容等方面更高效地與消費(fèi)者建立鏈接。重點(diǎn)關(guān)注售前咨詢(xún)與售后評(píng)價(jià)等維度，讓消費(fèi)者看到漢水硒谷品牌在進(jìn)步。在與消費(fèi)者進(jìn)行對(duì)話(huà)的過(guò)程中，持續(xù)做漢水硒谷品牌態(tài)度的長(zhǎng)期輸出，和全年齡層人群進(jìn)行深度對(duì)話(huà)。同時(shí)通過(guò)短視頻種草、達(dá)人直播等傳播方式貼合年輕人的喜好與習(xí)慣從而贏得獨(dú)特好感和認(rèn)可。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提升保障能力。為迎接“雙十一”，硒谷公司持續(xù)規(guī)范物流供應(yīng)鏈體系管理，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)布局按照劃區(qū)配送、最短運(yùn)距、降低庫(kù)存、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、降費(fèi)提速來(lái)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效降低成本的同時(shí)，提升了大促期間的綜合保障能力。

成績(jī)的背后，是硒谷人的執(zhí)著與堅(jiān)守，開(kāi)門(mén)紅期間，他們既見(jiàn)過(guò)凌晨的月亮和星光，也和冗長(zhǎng)的數(shù)據(jù)持久對(duì)望，面對(duì)從流量時(shí)代轉(zhuǎn)換為“留量”時(shí)代的變化，硒谷電商人迎難而上，一戰(zhàn)到底。（王蒙）