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榆彬?qū)崢I(yè)公司：開源節(jié)流提效益 降本增效促發(fā)展
發(fā)布時間：2023-10-31 作者：張靜
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為認真貫徹落實陜煤集團“虧損企業(yè)治理”要求和實業(yè)集團“虧損企業(yè)治理專題推進會”精神，榆彬?qū)崢I(yè)公司建立《辦公室規(guī)范管理制度》，將成本管控、節(jié)能降耗擴展到各個領域，從“省、降、儉、節(jié)”等方面，形成低成本、高效能的長效運營機制。
在“省”上下功夫，從采購源頭上節(jié)流。辦公用品采取“三方比價”集中采購模式，及時盤點庫存，按計劃購買。建立辦公物品領用臺賬，以人定量，以量占標。
在“降”上下功夫，全力壓降出行費。健全公車管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃出行、合并用車；設置定額臺賬，定點維修，控制燃油；嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度，降低出差成本。
在“儉”上下功夫，合理安排減“剩宴”。健全完善公司招待審批制度，從遞交申請、嚴格審核、減人控價上逐步杜絕鋪張浪費。
在“節(jié)”上下功夫，勤儉節(jié)約減用材。建立健全節(jié)水、節(jié)電制度，設置定額用水、用電；設置節(jié)約標識，做到人走燈滅，拒絕“長明燈”“白晝燈”；推行無紙化辦公，實行廢紙反面再利用；建立周值班制度，每日下班檢查水、電跑冒滴漏情況，并按照獎罰制度嚴格落實。
榆彬?qū)崢I(yè)公司將進一步增強成本控制意識，持續(xù)提升管理能力，扎實推進綜合管理工作精細化、規(guī)范化和標準化，為推動公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。（張靜）
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