數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要方向，其本質(zhì)是精益化管理，核心是數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)制度化、流程化。硒谷公司主動(dòng)調(diào)節(jié)工作思維及工作模式，順應(yīng)趨勢(shì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在行業(yè)、社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用，全面加強(qiáng)資金管理，多舉措為公司改革發(fā)展賦能。

增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作者需調(diào)整工作思維，不應(yīng)僅僅是算賬、報(bào)稅、編表，而應(yīng)從“借貸”和“賬表”中走出來(lái)，關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，樹立“大局”服務(wù)觀念，不僅服務(wù)于國(guó)家、社會(huì)公眾、企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者，還要服務(wù)于內(nèi)部員工和外部客商，服務(wù)于業(yè)務(wù)，從服務(wù)外部回到服務(wù)內(nèi)部，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好數(shù)據(jù)分析、管理支持、戰(zhàn)略支撐。

增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展能力。組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)集團(tuán)各級(jí)單位共享平臺(tái)業(yè)務(wù)處理，開展學(xué)習(xí)小組討論，制定國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系，從過(guò)去的監(jiān)督理念調(diào)整到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中，由以前的事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑埃瑢?duì)財(cái)務(wù)工作提出新的要求，不僅要了解生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景，更要主動(dòng)從財(cái)務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)最前端推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去”，順應(yīng)時(shí)代需要，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的效率和有用性，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行服務(wù)。

培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)型人才。財(cái)務(wù)工作部門，要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，能夠從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度去看待財(cái)務(wù)管理中的問題，致力培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)性人才，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員保持終身學(xué)習(xí)的勤奮，不斷與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅政策與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)多走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。將更多的精力及重心投入到分析、輔助決策和提供發(fā)展的管理職能中來(lái)，為公司戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持。

接下來(lái)，硒谷公司將在實(shí)業(yè)集團(tuán)的引領(lǐng)下，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃，深化財(cái)務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，為促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力賦能。（李曉燁）