榆彬?qū)崢I(yè)公司渭南項(xiàng)目部以“轉(zhuǎn)觀念、謀發(fā)展、樹品牌”為工作思路，多措并舉、齊頭并進(jìn)，切實(shí)提升渭化單身公寓服務(wù)品質(zhì)，在最短的時(shí)間內(nèi)，以較高的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)完成了各項(xiàng)工作，得到了主業(yè)單位的認(rèn)可。

項(xiàng)目部成立初期，項(xiàng)目經(jīng)理組織員工召開動(dòng)員大會(huì)，制定工作制度，安排重點(diǎn)工作任務(wù)，在單身公寓開展“清死角，換新貌”等工作，用實(shí)際行動(dòng)做好落實(shí)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一是堅(jiān)持每天例會(huì)，做好日常保潔維護(hù)、安全管理、維修等工作的日常跟進(jìn)。二是每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行兩次檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。三是加強(qiáng)值班室規(guī)范化管理，增加兩個(gè)北門24小時(shí)值班室，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記，加大巡檢次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各類隱患，有效預(yù)防各類安全事件。

項(xiàng)目部全力打造單身公寓衛(wèi)生間、水房標(biāo)準(zhǔn)化樣板間，細(xì)化公寓地板、樓梯等多處死角，經(jīng)過一個(gè)月時(shí)間，公寓內(nèi)15個(gè)衛(wèi)生間、15個(gè)水房、15個(gè)露臺(tái)、南北中1—6層4趟樓梯煥然一新，西門、北門大廳窗明潔凈，兩個(gè)大門口的自行車擺放整齊有序。下一步，渭南項(xiàng)目部將持續(xù)緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，堅(jiān)持以服務(wù)主業(yè)為中心，提品質(zhì)、見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公寓管理正規(guī)化、精細(xì)化，全力打造守正創(chuàng)新的項(xiàng)目部、精益求精的服務(wù)部和篤行致遠(yuǎn)的表率部。（張超）