為進一步降低應收賬款占用量、逾期賬款存量，切實防范和控制債權風險，實現(xiàn)降本增效，榆彬實業(yè)公司開展了應收賬款專項清理活動，全力推動公司高質量發(fā)展。

成立應收賬款清收專項領導小組

榆彬實業(yè)公司成立了以公司主要領導為組長，其余領導班子成員為副組長，財務資產部、人力資源部、品質管理部及各項目部為成員的應收賬款清收專項領導小組。領導小組下設應收賬款清收辦公室，辦公室設在財務資產部，財務資產部負責人任辦公室主任。

財務資產部負責制定清理計劃、下達清理工作催收單，組織、指導、調度、分析清理工作開展情況，定期組織召開應收賬款清理調度分析會。

人力資源部負責清收工作考核獎懲辦法制定及實施。其它各職能部門依據(jù)本部門職能職責，發(fā)揮組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、決策支持、業(yè)務協(xié)作等作用，為清收工作提供智力、財力、人力、物力，落實領導小組安排的工作任務。

各項目部承擔應收賬款清收壓降的主體責任，各項目部經理是第一責任人，品質管理部協(xié)助各項目開展清收工作。

堅持三項工作原則不動搖

一是堅持責任人員清收終身制原則。按照“誰主管、誰經辦、誰負責”逐步區(qū)分主體責任和管理責任，明確形成逾期賬款責任人員，相關直接責任人對責任范圍內的賬款負有終身清收責任。二是堅持“新官”理舊政、清舊賬原則。始終貫徹清收攻堅“一把手”負責制，強化責任擔當，以歷史眼光直面問題、解決遺留賬款，把逾期清收作為履職盡責的工作結合點和著力點。三是堅持壓控并重、獎罰對等原則。以“壓存量、控增量”為工作目的，加大逾期清收力度，強化新增逾期賬款追責。對取得清收回款、完成指標的，精準獎勵有功人員；未盡清收責任、未完成考核指標的，給予相應處罰。

科學制定措施，完善長效機制

一是強化組織領導，確保攻堅責任嚴格落實。按照“任務責任化、責任清單化”思路，壓實清收工作人員職責，將公司清收決策部署、重點任務和主要指標納入履職盡責清單。二是堅持分類施策，積極拓展清收攻堅路徑。對應收賬款實行分類管理，分區(qū)域、分性質、分項目建立管理臺賬。三是加強工作協(xié)同，推動攻堅行動高效開展。牢固樹立清收攻堅“一盤棋”思想，搭建清收工作協(xié)同機制，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)清收資源共享。四是健全跟蹤機制，強化動態(tài)管控督查力度。公司要進一步健全應收賬款動態(tài)跟蹤機制，逐月統(tǒng)計分析應收賬款存量壓減和增量控制情況。五是深化包保機制，提升重大逾期督辦效能。堅持抓重點、抓關鍵，對欠款金額大、影響范圍廣的賬款，加大清收和督導督辦力度，推進實施清收包保制度。六是嚴格追究問責，切實防控新增逾期風險。著重加強新客戶、新項目的管控力度，明確崗位權責，依托各類信息化管理平臺的銜接融合，實現(xiàn)業(yè)務全過程監(jiān)測分析與及時預警，堅決杜絕“邊清邊欠、前清后欠”現(xiàn)象。

本次專項清理活動理清了賬務，落實了責任人，增加了工作緊迫感，為日后的應收賬款管理奠定了堅實基礎。據(jù)統(tǒng)計，目前已經清收逾期賬款近100萬元。下一步，榆彬實業(yè)公司將把應收賬款清收作為常態(tài)化工作來抓，切實做到常抓不懈，降低應收賬款占用，杜絕壞賬產生，為榆彬實業(yè)公司高質量發(fā)展保駕護航。（鄧太強）