2023年上半年以來(lái)，硒谷公司全面貫徹落實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)關(guān)于人才發(fā)展的戰(zhàn)略方針，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全面做好人力資源優(yōu)化配置頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)政策方向，實(shí)現(xiàn)人力資源與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

人才引進(jìn)質(zhì)量取得新突破

為全面規(guī)范勞動(dòng)用工管理，合理保持人員總量有序增長(zhǎng)，持續(xù)推進(jìn)公司人均創(chuàng)效水平能力提升，規(guī)范人才招聘工作，不斷提高公司招聘管理水平，形成線上+線下結(jié)合的招聘模式。一是尋找契合點(diǎn)，有效吸引。確保在與候選人交流中傳遞品牌形象、企業(yè)文化和價(jià)值觀，以便能吸引與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的候選人。二是建立關(guān)鍵崗位人才庫(kù)，提高招聘效率。細(xì)化儲(chǔ)備人才管理，在招聘過(guò)程中，分門別類按照崗位來(lái)做儲(chǔ)備，與潛在候選人建立關(guān)系，為下一步人才招聘做充足準(zhǔn)備，有效促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，為公司集聚優(yōu)秀人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)賦能邁上新臺(tái)階

公司為持續(xù)有效挖掘公司潛在人力資源，建立有效的后備力量培養(yǎng)機(jī)制，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持。下發(fā)《中堅(jiān)力量培養(yǎng)方案》，建立以“超越自我 能力躍遷”飛鷹計(jì)劃為主題的“中堅(jiān)力量培訓(xùn)班”，共建立基層后備力量培養(yǎng)班、管理者中堅(jiān)力量培養(yǎng)班2個(gè)培訓(xùn)班。截止目前為止已開展了6期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速員工有效成長(zhǎng)，規(guī)范培訓(xùn)制度及流程，推動(dòng)公司培訓(xùn)體系不斷健全，為建立公司的后備力量梯隊(duì)提供人才資本支持。

推進(jìn)部門基礎(chǔ)管理營(yíng)造新生態(tài)

公司全面優(yōu)化薪酬體系，堅(jiān)持高目標(biāo)牽引，以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為支撐，優(yōu)化績(jī)效考核全過(guò)程管理，推進(jìn)基礎(chǔ)工作構(gòu)建完善，將精細(xì)化管理落地見效。一是規(guī)范人力資源檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)，整合整理并做好歸檔提交工作；二是在部門內(nèi)部宣貫勞動(dòng)法知識(shí)要點(diǎn)，提升部門全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三是配合安環(huán)部完成部門內(nèi)部安全管理，梳理安全案件，檢查日常部門安全隱患，督促部門員工完成安全環(huán)保各項(xiàng)工作任務(wù)。

接下來(lái)硒谷公司將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際行動(dòng)，全力推動(dòng)公司人力資源水平邁上新臺(tái)階，為持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（趙今 張咪）