8月8日，西安煤化實業(yè)召開虧損企業(yè)治理專題推進會，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足長遠抓當前、善謀全局抓重點，緊盯目標、鼓足干勁，全力打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。實業(yè)集團副總經理張四棟、物業(yè)事業(yè)部部長臺安利；公司班子成員以及所屬各單位、機關各部門負責人等40余人參加了會議。

為全面落實陜煤集團、實業(yè)集團2023年半年工作會及虧損企業(yè)治理專題推進會會議精神，加快西安煤化實業(yè)扭虧進度，圓滿完成2023年全年既定的目標任務，公司黨政以講政治的高度，對虧損企業(yè)治理工作進行再部署、再跟進、再落實。會議組織傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話精神；傳達了實業(yè)集團黨委書記、董事長、總經理胡守平在2023年半年工作會上的講話；并對西安煤化實業(yè)虧損企業(yè)治理工作進行具體安排；同時相關單位、機關部門代表分別作了治虧表態(tài)發(fā)言。

張四棟結合實際提出了三點要求，一是要強化責任、轉變思想。公司班子成員、各單位、各部門負責人一定要以“干”字當頭、“實”字托底，擔當履責，統(tǒng)籌安排，切實轉變以往等靠要的思想，要樹立起危機意識；二是要積極落實、關注成效。要把措施進行分解細化，迅速的進行落實，不論是增收措施、還是降本措施都要進行再分解，再細化，要重點關注實施的成果，要真正做到“用緊日子”過“好日子”用“賺錢”思維去“花錢”，協(xié)助虧損單位去完成治虧。三是要直面壓力、構建機制。要打起十二分的精神，化壓力為動力，認真的、積極的開展虧損企業(yè)治理工作，將公司制定的每一項方案都落地落實，各專項工作小組要積極履責，根據階段性工作目標嚴格督導，做好工作考核，做到獎懲分明，出現問題要及時糾正，從而構建一個治虧的長效機制。

會議號召，所屬各單位、機關各部門要宣傳好、貫徹好本次會議精神，教育引導廣大干部職工認清形勢，牢固樹立市場意識、效益意識和“一盤棋”意識，大力弘揚艱苦奮斗精神，大力倡導勤儉節(jié)約、精打細算的優(yōu)良作風，鼓勵激勵廣大干部職工在提質增效、推進公司高質量發(fā)展中建功立業(yè)。公司上下要堅持同心協(xié)力、銳意進取，精益求精、攻堅克難，緊密圍繞虧損企業(yè)治理細化任務、壓實責任，全力以赴推進企業(yè)降本增效，不斷提升管理效能。各級黨員領導干部要率先垂范、以上率下，撲下身子、狠抓落實，及時研究解決重點虧損單位中出現的新情況新問題，形成合力，齊心協(xié)力打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，為實業(yè)集團高質量發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

會后，實業(yè)集團副總經理張四棟現場進行實地調研，詳細了解了賓館的經營現狀及扭虧減虧舉措推進情況，并就下一步扭虧減虧工作開展及存在問題提出具體建議。（賈媛媛 任森 張勇）