為切實(shí)加強(qiáng)硒谷公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止或減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，促進(jìn)公司保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，硒谷公司從三方面著力，筑牢財(cái)務(wù)管理安全防線。

夯實(shí)主體責(zé)任，專心“抓落實(shí)”

硒谷公司進(jìn)一步夯實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“”三重一大決策制度和廉潔從政相關(guān)規(guī)定，大額資金支出必須經(jīng)支委會集體討論通過執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實(shí)行嚴(yán)格分離。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)，自覺強(qiáng)化預(yù)算管理意識，以身作則踐行無預(yù)算不開支原則，切實(shí)規(guī)范預(yù)算執(zhí)行。

提升依規(guī)管理能力，精心“促規(guī)范”

硒谷公司將規(guī)范化管理作為財(cái)務(wù)管理工作基本方針。一是強(qiáng)化制度建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。及時(shí)組織學(xué)習(xí)國家以及地方新出臺的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合實(shí)際，制定本單位財(cái)務(wù)管理辦法，涵蓋預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、差旅費(fèi)管理、支出管理等方面，努力構(gòu)建一套覆蓋全面、緊跟要求、貼合實(shí)際、可行管用的財(cái)務(wù)管理制度，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開展有制度依據(jù)。二是扎實(shí)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。組織財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干從財(cái)政監(jiān)管業(yè)務(wù)角度，著重對單位財(cái)務(wù)收支情況、會計(jì)科目運(yùn)用準(zhǔn)確性、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性等方面進(jìn)行內(nèi)審檢查，并以此為契機(jī)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)規(guī)范安全運(yùn)行。三是落實(shí)資金使用的逐級審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。變事后監(jiān)督為事前預(yù)算、事中監(jiān)控，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從財(cái)務(wù)人員到各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、一把手，審核審批層層把關(guān)，確保資金使用合法、合規(guī)、合理。

促進(jìn)整體管理水平，悉心“強(qiáng)基礎(chǔ)”

硒谷公司堅(jiān)持把強(qiáng)基固本作為財(cái)務(wù)工作的首要任務(wù)來抓。一是多途徑提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)各類財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)會知識儲備和財(cái)務(wù)管理技能。二是持續(xù)夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作。要求財(cái)務(wù)人員細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)把好報(bào)銷單據(jù)審核關(guān)，認(rèn)真做好會計(jì)核算工作，確保會計(jì)科目設(shè)置準(zhǔn)確、賬目清晰，規(guī)范裝訂保管會計(jì)檔案資料，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況。（肖錦）