一年之計在于春，當(dāng)前正是謀篇布局、開足馬力、爭先搶跑的關(guān)鍵時期。2023年第一季度已經(jīng)結(jié)束，榆彬?qū)崢I(yè)公司通過轉(zhuǎn)作風(fēng)、定標(biāo)準(zhǔn)、促落實、保成效，切實改善了辦公環(huán)境、提升了員工職業(yè)素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變了員工工作作風(fēng)，同時對企業(yè)文化、部門建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展等方面打出了多套“組合拳”，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，全體員工以飽滿的精神狀態(tài)奮起揚鞭，砥礪前行。

轉(zhuǎn)作風(fēng) 強觀念

在員工素養(yǎng)提升方面，一是為提升員工的精神面貌、增強員工對企業(yè)文化的感知力、樹立企業(yè)形象。二是為全面增進(jìn)員工的知識儲備，提高個人修養(yǎng)和技能水平。培養(yǎng)員工多讀書、會讀書、讀好書的良好風(fēng)尚。三是為強化政治引領(lǐng)，注重黨建融合，掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)。要求員工每天利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、奮進(jìn)陜煤等及時進(jìn)行學(xué)習(xí)，把理論武裝有效貫穿于公司發(fā)展的全過程。四是為讓員工深刻反思在業(yè)務(wù)能力和個人素養(yǎng)等方面存在的不足，消除不良風(fēng)氣，逐步形成比、學(xué)、趕、幫、超等良好氛圍。加強自身學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識，真正做到知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而立行。

抓落實 強管理

在部門建設(shè)方面，一是為給員工營造良好的辦公環(huán)境、彰顯公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用斷舍離的思想，將各自辦公環(huán)境維持在極簡、高效、整潔的狀態(tài)中，以細(xì)節(jié)來創(chuàng)造環(huán)境，再用環(huán)境來反哺人，從而形成良好的工作氛圍和工作狀態(tài)；二是為使各部門更好的謀劃部署2023年工作，同時給各部門管理人員提供一個展示自己的平臺，公司組織開展了相關(guān)述職活動，并要求各部門將年度工作計劃分解到各崗位，明確責(zé)任人，確定完成時限，使公司每位員工對本職崗位職責(zé)有明確的認(rèn)知，確定工作思路，樹立工作目標(biāo)，強化管理理念和管理能力；三是建立經(jīng)營分析會機制，每月月初召開經(jīng)營分析會，將所有項目部生產(chǎn)運行中產(chǎn)生的問題全部暴露出來，再以高效、全面的原則，落實解決措施，將暴露出的問題逐一解決，為項目運行減負(fù)，讓各項目部輕松上陣，專心做好服務(wù)工作。四是為使各部門徹底根除“等靠要”思想，不斷夯實榆彬?qū)崢I(yè)公司基礎(chǔ)管理水平，要求各部門時刻保持“砥礪拼搏，時不我待”的工作勁頭，多措并舉，全力推進(jìn)榆彬?qū)崢I(yè)公司管理水平再上新臺階。

鑄文化 促發(fā)展

在公司發(fā)展方面，一是為激發(fā)公司員工使命感、凝聚力、歸屬感，提出公司企業(yè)理念“誠實誠信、服務(wù)至上”、公司目標(biāo)“立足陜北，打造工礦行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)”、公司精神“生命不息、奮斗不止”；二是為全面提升員工的服務(wù)意識和技術(shù)技能素養(yǎng)，組織開展員工技術(shù)技能培訓(xùn)，使員工得到淬煉提升；三是為厚植人才驅(qū)動發(fā)展，突出事業(yè)引人，環(huán)境留人，待遇留人，開創(chuàng)以激勵為抓手，以創(chuàng)效為目標(biāo)的人才選育模式；四是為健全和補齊市場化經(jīng)營的短板，開展走動式管理，在各項目間組織開展對標(biāo)活動。以上措施實施以來，取得了良好成效，也讓員工深刻體會到“實踐出真知”的道理。

天下大事，必作于細(xì)。提高管理水平是推進(jìn)公司發(fā)展的必然要求，榆彬?qū)崢I(yè)公司將繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為核心，堅持黨建引領(lǐng)，把公司治理和全心全意依靠職工有機融合，用榆彬人的實際行動為實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，體系化推進(jìn)“幸福榆彬”建設(shè)。（榆彬?qū)崢I(yè)公司）