為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)陜煤集團(tuán)年初工作會(huì)會(huì)議精神和“三個(gè)年”活動(dòng)。近日，實(shí)業(yè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)赴所屬單位開(kāi)展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動(dòng)，了解企業(yè)改革發(fā)展和安全環(huán)保工作情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新深化、改革攻堅(jiān)、開(kāi)放提升。

3月15日上午，實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡守平，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行到西安實(shí)業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。調(diào)研組一行聽(tīng)取了西安實(shí)業(yè)公司2022年經(jīng)營(yíng)情況、主要工作成績(jī)、2023年工作思路及舉措、當(dāng)前存在的困難及問(wèn)題，安全環(huán)保工作開(kāi)展情況。

聽(tīng)取匯報(bào)后，胡守平要求，一是要提高發(fā)展信心，以土地資源盤(pán)活為引擎，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；二是練好內(nèi)功、扎實(shí)基礎(chǔ)、拓展業(yè)務(wù)、提升品質(zhì)；三是提升管理效能，培養(yǎng)高水平管理團(tuán)隊(duì)；四是堅(jiān)定信心，迎難而上，為實(shí)業(yè)集團(tuán)整體扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。

當(dāng)天下午，胡守平一行到硒谷公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)并對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行檢查。聽(tīng)取硒谷公司2022年經(jīng)營(yíng)工作成效、發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想和安全環(huán)保工作推進(jìn)情況。

胡守平對(duì)硒谷公司近年來(lái)在三項(xiàng)制度改革、企業(yè)改制、治虧創(chuàng)效等方面付出的努力及取得的成果表示肯定，同時(shí)對(duì)硒谷公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)和部署。他強(qiáng)調(diào)，一是在降成本、強(qiáng)管理、練內(nèi)功的基礎(chǔ)上，完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)布局，從生產(chǎn)程序上解決根本問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)狀；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品序列，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；三是持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新方法，暢通渠道，推出拳頭產(chǎn)品搶占外部市場(chǎng)，同時(shí)建立高質(zhì)量的管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，完善銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)銷(xiāo)售人員的內(nèi)生動(dòng)力；四是領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“站位要高、謀略要深、規(guī)劃要遠(yuǎn)、目標(biāo)要實(shí)”發(fā)展理念，謀劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)；五是增強(qiáng)“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”質(zhì)量意識(shí)，壓緊壓實(shí)食品安全主體責(zé)任，及時(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，守牢食品安全底線。

3月16日下午，調(diào)研組一行在華能錦江物業(yè)公司，聽(tīng)取了公司2022年經(jīng)營(yíng)管理、安全、環(huán)保等工作的匯報(bào)。胡守平強(qiáng)調(diào)，華能錦江物業(yè)公司要堅(jiān)持以高質(zhì)量管理助推高質(zhì)量發(fā)展，一是持續(xù)在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，做好增值項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目；二是以貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，提升整體管理效能、服務(wù)品質(zhì)和業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)；三是嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企改革相關(guān)要求，做混改企業(yè)的典范；四是主動(dòng)與移交單位協(xié)商解決“三供一業(yè)”改造中遇到的困難，通過(guò)交換服務(wù)等多種形式破解公司發(fā)展難題；五是做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，守牢紅線守住底線。

開(kāi)展走訪調(diào)研是全面貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)的具體舉措，旨在聚焦企業(yè)發(fā)展訴求，著力破解基層難題，切實(shí)提升服務(wù)效能，全力推進(jìn)公司年初工作會(huì)提出的“集團(tuán)公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)商和后勤總保障”的發(fā)展目標(biāo)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，著力服務(wù)和融入新發(fā)展格局，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，實(shí)業(yè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)一行對(duì)所屬各單位調(diào)研指導(dǎo)工作持續(xù)開(kāi)展中。（張華麗 武小燕 邵佳敏 張雄 連蓓）