在市場挖掘上做加法，筑牢發(fā)展根基。市場的拓展是解決企業(yè)做大做強、增加吸引力的關(guān)鍵措施。公司以經(jīng)營創(chuàng)效為重心，提高市場挖掘和市場增效能力。深耕礦泉水主營業(yè)務(wù)，在“熟地”里“種莊稼”，將漢水硒谷·真硒水、RAREWATER、安康硒谷三大主營產(chǎn)品線做大做強。強力推動品牌多元化建設(shè)，蘇打水、果汁、茶飲、面膜等品類不斷推出，豐富品牌矩陣，豐富消費選擇。強力推進“精準(zhǔn)營銷”，做實“定制服務(wù)”，助力定制產(chǎn)品迅速脫穎而出，成為公司銷量穩(wěn)定增長的強力引擎。

在成本費用上做減法，實現(xiàn)降本增效。以成本管理為切入點，加強精益管理，在節(jié)約的“河”里淘到更多的“金”。穩(wěn)步推動三項制度改革走深走實，把成本意識滲透到每一位干部、職工的骨子里，全員立足自身崗位積極思考，減少浪費，向管理要效益，將降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。生產(chǎn)班組做好設(shè)備點常態(tài)化的維護、充分的檢修準(zhǔn)備、必備的備件儲備、合理的修舊利廢、主動性的技術(shù)改造等工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

在運營組織上做乘法，提高運行效率。把握運營節(jié)奏，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原材料采購原則，準(zhǔn)確把握好采購渠道、數(shù)量、品種和時機，提高資源的整體運作效益。提升基礎(chǔ)工作管理水平，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，健全完善激勵措施，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋粚嵏哔|(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)加強政治建設(shè)，做大做強正面宣傳，推進健康企業(yè)建設(shè)，把黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)發(fā)展的動力。

在風(fēng)險管控上做除法，確保合規(guī)經(jīng)營。以風(fēng)險防控為核心，嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理，加強相關(guān)制度的貫徹落實，通過提高基礎(chǔ)管理水平和服務(wù)效率，依法、依規(guī)開展經(jīng)營活動。打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)，逐項從根本上解決安全環(huán)保相關(guān)問題，以體系思維強化安全生產(chǎn)管理，壓實責(zé)任，嚴(yán)查細(xì)管，抓實抓細(xì)工藝安全管理，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。硒谷公司全體干部職工已鼓足干勁，奮力拼搏，力爭上游，做時不我待的行動者，做只爭朝夕的實干家，圍繞公司今年各項重點工作，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大動力，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（權(quán)玉婷）