“要不斷強(qiáng)化‘勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉’作風(fēng)，形成青山常在、碧水長流的清明政治生態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部敢為、所屬企業(yè)敢闖、黨員群眾敢干成為常態(tài)。”陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，根本在作風(fēng)。陜煤集團(tuán)緊緊圍繞全省“三個(gè)年”活動(dòng)，錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)奮斗目標(biāo)，聚焦企業(yè)中心任務(wù)，深入開展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)成果，著力培育“想干”的自覺、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了更大的動(dòng)能。

勇改革，培育“想干”的自覺

新年伊始，證券行業(yè)2022年度A股IPO中介機(jī)構(gòu)過會(huì)量排名出爐。陜煤集團(tuán)開源證券全年保薦8家企業(yè)A股IPO順利通過，排名并列行業(yè)19位，首次挺進(jìn)行業(yè)前20，其中保薦7家企業(yè)在北交所過會(huì)，位居行業(yè)第三，創(chuàng)歷史新高。

良好的業(yè)績得益于干部隊(duì)伍過硬的作風(fēng)。開源證券公司作為陜煤集團(tuán)首批授權(quán)自聘經(jīng)理層成員權(quán)限的企業(yè)，充分運(yùn)用市場化激勵(lì)約束機(jī)制，全面推進(jìn)經(jīng)理層成員的市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和常態(tài)化監(jiān)督，讓吃苦者吃香、有為者有位。其經(jīng)理層成員中通過市場化引進(jìn)11人，占比達(dá)91.7%。

2022年8月，陜煤集團(tuán)下放首批授權(quán)自聘經(jīng)理層成員權(quán)限企業(yè)共9戶企業(yè)，并制定《所屬企業(yè)自聘經(jīng)理層成員管理辦法》，堅(jiān)持黨管干部和治理主體依法用人相結(jié)合，市場化選聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，任期制和契約化，責(zé)、權(quán)、利相一致，激勵(lì)與約束相統(tǒng)一等基本原則，明確了集團(tuán)所屬企業(yè)在自聘經(jīng)理層干部的條件、程序及要求，有力提升企業(yè)干部隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。

與此同時(shí)，陜煤集團(tuán)鼓勵(lì)具備條件的所屬企業(yè)開展企業(yè)自聘經(jīng)理層成員和重要人員鼓勵(lì)激勵(lì)試點(diǎn)工作，集團(tuán)上下共279戶企業(yè)推行經(jīng)理層任期制契約化管理，近一半集團(tuán)管理的企業(yè)獲得經(jīng)理層成員自聘權(quán)，充分釋放了基層自主管理活力。并堅(jiān)持統(tǒng)一管理與企業(yè)自主分配相結(jié)合，全面實(shí)行工資總額預(yù)算備案制管理，確保收入分配向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線職工傾斜，全面推行全員績效考核管理，不斷完善差異化薪酬分配機(jī)制，充分釋放基層自主管理活力，培育了干部“想干”的自覺。

重能力，提升“能干”的水平

素質(zhì)決定水平,水平?jīng)Q定能力,能力決定成效,成效決定發(fā)展。在省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和深化落實(shí)陜煤集團(tuán)機(jī)關(guān)效能專項(xiàng)治理背景下，陜煤集團(tuán)黨委針對(duì)集團(tuán)總部各部門所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，面向集團(tuán)上下業(yè)務(wù)垂直管理的各級(jí)業(yè)務(wù)人員，開展“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”部門業(yè)務(wù)競賽。

從2022年11月開始，首批礦產(chǎn)資源與投資管理業(yè)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系管理業(yè)務(wù)、煤炭板塊信息化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、招投標(biāo)業(yè)務(wù)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)等5個(gè)賽項(xiàng)同步開賽，累計(jì)有1000多名選手經(jīng)過賽區(qū)選拔賽、預(yù)賽和總決賽3個(gè)賽程參加了比賽。最終，榆林化學(xué)李小剛等15人獲得所參賽業(yè)務(wù)前三甲。后期，國企改革與管理提升工作、安全業(yè)務(wù)技能、工會(huì)業(yè)務(wù)技能、文明單位創(chuàng)建業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽將陸續(xù)進(jìn)行。業(yè)務(wù)大比武，能力大提升，一場場業(yè)務(wù)大賽，不僅僅是專業(yè)知識(shí)的比拼，更是能力作風(fēng)的促進(jìn)與提升。

同時(shí)，陜煤集團(tuán)加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)能力提升，全面開展干部競聘上崗，把公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式作為選拔任用各級(jí)管理人員的重要方式，營造良好政治生態(tài)。2022年，集團(tuán)總部及279戶各級(jí)子企業(yè)的4230名管理人員中，競聘上崗1731人，競爭上崗人數(shù)占企業(yè)管理人員總數(shù)比例達(dá)到40.92%。

建機(jī)制，激發(fā)“敢干”的底氣

組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部敢為才更有底氣。陜煤集團(tuán)積極完善容錯(cuò)糾錯(cuò)、正向激勵(lì)、澄清保護(hù)等相關(guān)制度辦法和機(jī)制，全面貫徹落實(shí)省委為舉報(bào)失實(shí)干部澄清問題工作要求，及時(shí)為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名、撐腰鼓勁。持續(xù)有效貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化“能者上、庸者下、干者榮、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。2022年，集團(tuán)運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”調(diào)整干部646人，集團(tuán)本級(jí)函詢反饋13人、回訪教育4人，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

同時(shí)，緊盯“四風(fēng)”及其新表現(xiàn)新變種，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的從嚴(yán)處理，持續(xù)釋放從嚴(yán)信號(hào)。常態(tài)化抓好節(jié)日期間糾“四風(fēng)”，嚴(yán)查違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、蟹卡蟹券、電子紅包等“節(jié)日病”，通報(bào)1起典型作風(fēng)問題，開展監(jiān)督檢查1377次。

新征程上，陜煤集團(tuán)將全面落實(shí)省委、省政府“三個(gè)年”活動(dòng)要求，緊盯任務(wù)目標(biāo)，圍繞“高質(zhì)量項(xiàng)目、管理效能、干部作風(fēng)能力”，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)，最大限度調(diào)動(dòng)各方積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。（賀飛）