為積極探索解決木王公司發(fā)展瓶頸的新路徑、新舉措，2022年，該公司圍繞迫切需要解決的痛點、難點和堵點，將學(xué)習(xí)先進標桿作為全年一項重點工作來抓，分析根源，靶向操作、對癥下藥，在思想理念、體制機制、政策措施、方式方法上找差距、補短板、“拼”干勁，促進各項工作向“并跑”“領(lǐng)跑”跨越。

在“細”字做文章，安排部署確保目標。2022年，該公司在年初就制定了《陜西木王森林公園有限責(zé)任公司2022年對標工作實施方案》，從對標內(nèi)容、目的、步驟等方面做了全面安排，在全面分析自身實際的基礎(chǔ)上將對標工作從全面對標，具體到黨建創(chuàng)新、營銷宣傳、安全管理三個方面，并按照“對等、對口、對應(yīng)”標準，擇優(yōu)確定了三家單位為學(xué)習(xí)對象，細化了《專題調(diào)研情況表》《（部室、中心或某項工作）對標創(chuàng)建工作方案》《對標工作紀實表》，在規(guī)定固定動作的同時，從“走出去”專題調(diào)研、到各自《對標創(chuàng)建工作方案》的制定，再到實施過程，充分給予部室、中心自主權(quán)。力爭通過對標工作的開展，提升公司黨建工作的吸引力，以多方營銷來促進拓展景區(qū)的影響力，促全年安全管理目標實現(xiàn)。

在“干”字上下功夫，落地實施力求實效。目標定而后動，“動”的關(guān)鍵在于敢闖敢試、敢于作為、敢于承擔(dān)。因此在全面落實《對標創(chuàng)建工作方案》的過程中，三個部室在前期深入對標單位調(diào)研后，深刻地查找自身存在的差距、弱項、短板，分析原因，先后7次深入對標單位，以現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、座談等方式，學(xué)思路、學(xué)方法、學(xué)經(jīng)驗，并在每季度一次的對標管理專題匯報會上，講措施、報進度，同時也讓與會人員找問題、找缺項。重點任務(wù)和經(jīng)營任務(wù)分解到月，績效考核與業(yè)績直接掛鉤，外部對標尋求的是思路，內(nèi)部趕超是常態(tài)，做到了學(xué)習(xí)標桿一刻不松，鉚足干勁勇得標兵。經(jīng)過近一年的努力，向先進標桿學(xué)習(xí)已然成為該公司的一種時尚，各中心、部室也在對標中把“拼”的旋律唱得更亮。截至目前，該公司將黨建融入中心，樹立“身邊的榜樣”，全年“黨員突擊隊”共完成各類突擊任務(wù)12次，開展志愿者服務(wù)1次，召開專題營銷會議4次，安全專題會議6次、安全答題6次、組織觀看安全警示教育片4場次，游客中心和客運中心現(xiàn)場管理分別已達到“五星級”“四星級”，木王山杜鵑嶺景區(qū)分別在中央電視臺3個欄目播放，露營基地已經(jīng)建成，景區(qū)已取得“全國百強教育培訓(xùn)基地”“陜西省青少年研學(xué)基地”“商洛市最美民俗”等榮譽。（木王公司）