為確保年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，硒谷公司細(xì)化生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，緊盯季度、月和周進(jìn)度計劃，緊鑼密鼓組織生產(chǎn)，將精細(xì)化管理深入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保各項工作閉環(huán)有序。

PMC生產(chǎn)計劃管理有效實施。根據(jù)月度銷售需求計劃，建立健全PMC生產(chǎn)計劃管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。自8月份開始，根據(jù)月度銷售需求計劃，將采購、生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、備品備件、員工培訓(xùn)計劃等分解到周，落實到日，提高生產(chǎn)工作時效性，助力生產(chǎn)工作實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

生產(chǎn)實施過程保障得力。在生產(chǎn)品類較多、生產(chǎn)線同時運(yùn)轉(zhuǎn)時期，組織完成生產(chǎn)任務(wù)同時密切關(guān)注設(shè)備、人員安全隱患情況，確保生產(chǎn)安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，保證產(chǎn)品供應(yīng)量充足。生產(chǎn)線停機(jī)過程中，組織職工打掃車間衛(wèi)生，噴灑過氧乙酸進(jìn)行全方位殺菌消毒，對臭氧發(fā)生器、克朗斯灌注頭、克朗斯正壓房的過濾棉清理、激光打碼機(jī)過濾器清理等進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時解決生產(chǎn)問題，強(qiáng)化生產(chǎn)保障，為投入下次生產(chǎn)做好相關(guān)準(zhǔn)備。

優(yōu)化流程推動提質(zhì)提效。按設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際運(yùn)行狀況，修訂設(shè)備預(yù)防性維護(hù)周期，開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，公司生產(chǎn)工程部利用生產(chǎn)間隙在漢濱水廠碼垛機(jī)托盤輸送帶增加托盤清掃裝置，達(dá)到托盤在鏈條上運(yùn)行時毛刷利用托盤自身的運(yùn)動完成托盤上雜物的清理，減少了碼垛機(jī)操作人員工作量，同時也大大提升了工作效率。

硒谷公司還使用季度復(fù)盤生產(chǎn)、鞏固晨會標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的OPL、6S規(guī)范等措施，用精細(xì)化管理指導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)完成，規(guī)范生產(chǎn)線運(yùn)行，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，夯基礎(chǔ)，補(bǔ)短板，尋良策，用實際行動助力企業(yè)基礎(chǔ)工作提升。（硒谷公司）