今年來硒谷公司全面深化“基礎(chǔ)管理提升年”的任務(wù)與要求，夯實基礎(chǔ)管理工作，理順業(yè)務(wù)流程，提升辦事效率，公司生產(chǎn)中心積極作為，通過細化每個工作環(huán)節(jié)，壓實每項工作責任，推動各項工作“標準化”落地，全力以赴保障產(chǎn)品供應(yīng)、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

晨會標準化。“立正……向右看齊……”“真硒水……珍惜你……”，隨著班前會主持人的口號聲落地，生產(chǎn)中心全體員工精神抖擻，目視前方，站立整齊如一，開始每天的晨會。通過對晨會內(nèi)容和形式的規(guī)范要求，不僅對當日的工作安排進行安排，而且對確定目標、凝聚團隊、展示團隊風貌、提升士氣起到很大鼓舞作用，團隊整體精神面貌明顯提高。

流程標準化。生產(chǎn)計劃如果得不到有效的執(zhí)行，原因可能是市場需求突然變化，或是生產(chǎn)物料不能及時的供應(yīng)，使得生產(chǎn)計劃不得不臨時做出調(diào)整，對應(yīng)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都比較被動。針對這一痛點，生產(chǎn)中心積極與公司相關(guān)部門溝通，設(shè)立PMC專員進行對接，建立起一套行之有效的計劃管理流程。從市場需求—生產(chǎn)計劃—物料計劃—人員計劃—生產(chǎn)實施實行全過程閉環(huán)管理。

現(xiàn)場標準化。在漢濱水廠車間推進6S管理，對各崗位作業(yè)設(shè)立標準、物品定置定位、現(xiàn)場標識等進行大整改，實行“目視化”管理，創(chuàng)建示范化工廠。通過建立標準，整改后的車間煥然一新。漢濱水廠生產(chǎn)車間標準化工作創(chuàng)建取得了良好的效果，目前正在與公司其他部門實行同步聯(lián)動，共同進步。

通過一系列標準化建設(shè)，硒谷公司安全生產(chǎn)工作不斷規(guī)范，全體職工正以開拓創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實的作風，積極推動安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)穩(wěn)定運行。（呂西桂）