今年以來，西安煤化實業(yè)堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉，不斷激發(fā)企業(yè)活力，通過四“新”聯(lián)動，積厚成勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提速增效。

深化三項制度改革 激發(fā)新活力

西安煤化實業(yè)始終把三項制度改革作為重點攻堅，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，通過管理人員競爭上崗制度、末等調(diào)整和不勝任退出制度，促進(jìn)干部履職盡責(zé)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全面激活人力資源這個核心要素。

該公司對所有項目部及職能部門進(jìn)行契約化管理，合理設(shè)置定量及定性指標(biāo)，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，讓“比實績、排座次、論英雄”氛圍，成為工作常態(tài)。隨著三供一業(yè)維改工作進(jìn)展，結(jié)合市場化管理要求，認(rèn)真做好人才盤點，健全完善選人用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力。

拓展人才培養(yǎng)渠道 注入新動能

為培養(yǎng)后備人才隊伍，公司堅持以發(fā)掘培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體為出發(fā)點，全面破除業(yè)務(wù)培訓(xùn)紙面化、形式化，持續(xù)深入開展“以練代培、以干促學(xué)”專題培訓(xùn)，在強(qiáng)化相關(guān)理論知識的前提下，緊扣培訓(xùn)崗位的業(yè)務(wù)特點，有針對性的進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，真正做到“干學(xué)”融合，并且本著“缺什么、補什么”、“干什么、精什么”的理念，緊圍繞公司中心工作，立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長，出成果、創(chuàng)佳績，以實實在在的舉措推動“以練代培，以干促學(xué)”開花結(jié)果，努力打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才隊伍。

嚴(yán)細(xì)目標(biāo)責(zé)任考核 打造新引擎

年初，分別與各單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保責(zé)任狀，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)格考核獎懲。同時，全面建立以效率效益提升為導(dǎo)向的職工收入同步增長機(jī)制，效益績效工資直接與收入利潤掛鉤，激勵工資做為追加獎勵，實現(xiàn)績效薪酬按勞分配，層層傳遞，逐步形成了“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的良好局面，成為推動公司各項工作向好發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

上半年，累計處理業(yè)主群報事報修共1548起、微信群為業(yè)主答疑解惑1735條、發(fā)布溫馨提示230條，提升了業(yè)主滿意度，提高了物業(yè)收費率。截止目前80%小區(qū)收費率達(dá)90%以上，其他小區(qū)物業(yè)收費率也均有明顯提升。該公司克服“三供一業(yè)”維修改造過程中的各種困難及疫情帶來的不利影響，本著為群眾辦實事原則，積極溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)“三供一業(yè)”維修改造任務(wù)，贏得了廣大業(yè)主的一致贊譽，截至目前已基本完成維修改造任務(wù)，完工率在95%以上。

堅持紅色物業(yè) 引領(lǐng)站位新高度

為打通服務(wù)居民“最后一百米”新路徑，該公司堅持政治站位新高度，堅持以黨建引領(lǐng)為核心，積極探索“社區(qū)黨支部—樓棟紅色管家—紅色物業(yè)管理服務(wù)站”聯(lián)動服務(wù)居民模式，建立起物業(yè)與社區(qū)“組織聯(lián)建、事物聯(lián)議、陣地聯(lián)用、資源共享、工作共管、責(zé)任共擔(dān)”的“三聯(lián)三共”管理機(jī)制，創(chuàng)新“一巡查、二走訪、三必到、四必談、五必報”的紅色物業(yè)服務(wù)“12345”工作方法。

目前，公司所屬相關(guān)小區(qū)通過QQ群、微信群聽取居民意見建議，設(shè)身處地的為社區(qū)群眾辦好事、解難事，提升了物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，也得到了業(yè)主的一致好評，切實將黨建觸角延伸到每個角落，有效推動形成社區(qū)治理的強(qiáng)大合力。（賈媛媛 賀云宏）