今年以來，為全面提升基礎(chǔ)管理，大力提升管理規(guī)范化、工作制度化、流程標準化、運營水平專業(yè)化，硒谷公司按照“基礎(chǔ)管理提升年”的任務(wù)和要求，通過落實全面覆蓋、持續(xù)優(yōu)化、不斷構(gòu)建長效機制等工作措施，進一步加強基礎(chǔ)管理，收到了明顯效果。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好前期工作

根據(jù)對“基礎(chǔ)管理提升年”的整體部署，公司分別成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及督導(dǎo)考核小組，明確工作職責，加強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)人員責任。要求公司上下以活動為契機，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理實際，進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè)。并結(jié)合實際，圍繞公司“基礎(chǔ)管理提升年”應(yīng)該“做什么、誰來做、如何做、做到什么程度及如何總結(jié)活動中的經(jīng)驗”等問題，研究制定實施方案。

認真查找問題，確立管理重點

公司對近年來的基礎(chǔ)管理工作進行總結(jié)，認真總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的突出矛盾和主要不足，梳理查擺各部門、各崗位在基礎(chǔ)管理上存在的問題，揭示經(jīng)營管理過程中存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度的盲點、漏洞、矛盾、脫節(jié)之處，以及深層次原因等，并進行分類、梳理、匯總，分析問題形成原因，研究解決改進辦法和措施。

確定規(guī)范動作，加強考核監(jiān)督

在公司制度和各類工作流程的基礎(chǔ)上，制定標準化工作手冊，使每項工作有章可循、有法可依。同時加大考核力度，按照業(yè)務(wù)板塊、條線將基礎(chǔ)管理提升工作納入日常工作考核，每周匯報改進提升進展，每月考評完成情況，確保工作取得實效。

堅持開展管理提升活動是一件事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作，硒谷公司將以此管理提升活動為契機，以開拓創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實的作風，切實提升企業(yè)管理水平，為推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展而不懈努力。（文莉）