為落實(shí)陜煤實(shí)業(yè)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案的通知》文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，硒谷公司在勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面進(jìn)行大范圍的改革，以改革添活力，以改革促效率。近三年來，公司上下統(tǒng)一思想，凝心聚力，以踏石留印、抓鐵有痕的決心推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落實(shí)落地，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鍛造基本隊(duì)伍，夯實(shí)改革基本功

自啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革工作開始，硒谷公司以“實(shí)地調(diào)研+職工訪談”的方式開展基層人力資源現(xiàn)狀調(diào)研，針對(duì)一線員工技術(shù)能力不高、工作目標(biāo)性不強(qiáng)、指標(biāo)導(dǎo)向不夠明顯的現(xiàn)狀，升級(jí)“職業(yè)引導(dǎo)人”制度，推動(dòng)“師帶徒”專項(xiàng)培訓(xùn)。

在“師帶徒”專項(xiàng)培訓(xùn)中，公司制定了活動(dòng)方案，嚴(yán)選“師傅”并簽訂聘書，給予相應(yīng)的“師帶徒”津貼。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導(dǎo)年輕員工立足崗位成才，不斷提高員工崗位專業(yè)技能水平。人力資源部按季度對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)季度成果，確認(rèn)努力方向。徒弟一年期滿后經(jīng)過考核，達(dá)到設(shè)定的技能要求，可予以調(diào)整薪酬，由此可降低偏遠(yuǎn)地區(qū)的招聘及用工成本。

除一線員工外，公司針對(duì)各部門不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織了“量見·云大學(xué)”線上培訓(xùn)，覆蓋面廣、實(shí)用性強(qiáng)，利用碎片化時(shí)間全員學(xué)習(xí)，反響較好。下半年在線上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常面授培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式及內(nèi)容，以求提升公司整體培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

經(jīng)過大量的培訓(xùn)，組建了一支“能干會(huì)干、真干實(shí)干”的基本隊(duì)伍，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)。

聚焦人才實(shí)力，打好改革流動(dòng)戰(zhàn)

硒谷公司深度推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，堅(jiān)持“全體起立，憑實(shí)力坐下”的人事勞動(dòng)改革思路。聚焦“干部能上能下”，采取360度評(píng)價(jià)法，梳理人才梯隊(duì)，對(duì)公司全員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果，完成人員定崗、定編、定員、定責(zé)等工作。截止2021年底共清退18人，調(diào)崗1人。

在清理無法勝任工作的人員同時(shí)，公司也開始重視人才儲(chǔ)備工作。一是建立人才蓄水池，與公司高層、各中心及各部門負(fù)責(zé)人訪談，結(jié)合現(xiàn)有的組織架構(gòu)和公司未來的發(fā)展需求，確定需要建立人才蓄水池的關(guān)鍵崗位清單，對(duì)這些關(guān)鍵崗位的勝任力進(jìn)行梳理，對(duì)符合崗位要求的簡歷進(jìn)行儲(chǔ)備，不定時(shí)回訪，進(jìn)行蓄水池動(dòng)態(tài)管理；二是與同行業(yè)近十家企業(yè)建立合作關(guān)系進(jìn)行人才資源互換；三是針對(duì)招聘工作，沿用兩家網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)（前程無憂、智聯(lián)招聘）、開發(fā)招聘公眾號(hào)推送崗位信息、尋求與各類大專院校進(jìn)行校企合作，簽訂人才輸送框架協(xié)議，保障用工需求。四是建立全員評(píng)價(jià)體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。以“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”為目標(biāo)導(dǎo)向，制定內(nèi)部選拔、評(píng)價(jià)考核管理辦法及細(xì)則。通過考核結(jié)果，把公司的優(yōu)秀員工作為標(biāo)桿，讓大家學(xué)習(xí)，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行相應(yīng)的提拔，讓員工的能力和薪酬水平相適應(yīng)；與此同時(shí)，將庸才無情地清理出局。

硒谷公司以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施，推進(jìn)員工能進(jìn)能出，落實(shí)退出機(jī)制之前確保做到“三個(gè)充分”：員工充分的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，充分激發(fā)員工的潛能，充分體現(xiàn)公平的考評(píng)成果和退出名單。

拉開績效差距，激活人才內(nèi)生力

一是針對(duì)公司總體任務(wù)目標(biāo)，擬定各部門、中心經(jīng)營指標(biāo)及考核辦法，加大量化指標(biāo)考核力度，持續(xù)強(qiáng)化公司各崗位紅線意識(shí)，使績效管理能夠真正助力公司經(jīng)營發(fā)展。年初與各部門負(fù)責(zé)人、主要崗位人員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書（包括經(jīng)營指標(biāo)、否定指標(biāo)、安全指標(biāo)等）。

根據(jù)年度績效考核辦法，年終將對(duì)中層及以上人員的月度考核分?jǐn)?shù)、述職考評(píng)分?jǐn)?shù)及德能勤績廉考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，排名后三位的人員將根據(jù)具體分?jǐn)?shù)選擇進(jìn)行誡勉談話、降職降薪、調(diào)整崗位、甚至辭退等處理。員工按照當(dāng)年每月績效加權(quán)平均后進(jìn)行排名，部門最后一名及中心后三名的人員，公司將根據(jù)其具體分?jǐn)?shù)選擇進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降薪降等、甚至辭退等處理。

二是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定年度經(jīng)營指標(biāo)及績效考核辦法，構(gòu)建完善的績效薪酬分配機(jī)制，將薪酬分配與績效貢獻(xiàn)相匹配，與考核結(jié)果緊密掛鉤。

為做實(shí)收入“能高能低”，公司轉(zhuǎn)變實(shí)體薪酬總額決定方式，將市場銷售人員業(yè)績考核的決定比例由40%提升至100%，并將所有經(jīng)營部門主管領(lǐng)導(dǎo)干部的收入與部門經(jīng)營業(yè)績以契約形式固化下來。2021年績效最優(yōu)的員工薪酬同比增長18%，績效最差的員工下降30%。員工個(gè)人方面，嚴(yán)格按個(gè)人業(yè)績量計(jì)酬。如一線銷售人員月收入高達(dá)2萬元，低至2800元左右。

三是控制工資總額，效益決定分配。結(jié)合公司任務(wù)目標(biāo)，將職工薪酬與公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，使工資總額嚴(yán)格控制在實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的范圍內(nèi)，在嚴(yán)控績效、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣基礎(chǔ)上，持續(xù)堅(jiān)持效益決定分配的工資增長機(jī)制，加大推行差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制力度，獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍及額度均以按勞分配為原則，堅(jiān)決消除獎(jiǎng)金上“一人努力全員獎(jiǎng)勵(lì)”的分配情況。

四是推行“三四五”用人機(jī)制，使收入分配與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，降低人力成本。控制各中心人員總數(shù)，人員向一線傾斜，降低管理人員與用工人數(shù)；核算員工勞動(dòng)效能，梳理員工個(gè)人貢獻(xiàn)。收入分配向生產(chǎn)、銷售骨干傾斜，特別是銷售骨干，體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大崗位與一般崗位的工資差距，從而進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制；全員評(píng)價(jià)體系與月度績效考核相結(jié)合，進(jìn)行末位淘汰。

通過一系列績效考核措施，深入落實(shí)“獎(jiǎng)勤罰懶”的工作思路。合理拉開績效薪酬差距，改變以前平均分配的薪酬方式，充分發(fā)揮績效杠桿作用，打破“輪流坐莊”“大鍋飯”，提高員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，分配改革取得明顯成效。

2022年是推動(dòng)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的收官攻堅(jiān)之年，硒谷公司將繼續(xù)突出問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌部署、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)改革落地見效。董事長白泉針對(duì)三項(xiàng)制度改革工作安排強(qiáng)調(diào)，一是注重實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。對(duì)已完成的改革要開展“回頭看”，突出“抓落實(shí)、見實(shí)效”，進(jìn)一步壓實(shí)工作措施，提升改革綜合成效。對(duì)尚未完成的要加快攻堅(jiān)、打通堵點(diǎn)，推動(dòng)改革提速加力，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。二是著眼長遠(yuǎn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)籌部署的重點(diǎn)領(lǐng)域。加快完善公司產(chǎn)銷運(yùn)全鏈條基礎(chǔ)工作流程，扎實(shí)推進(jìn)人才創(chuàng)新體制機(jī)制改革，突出重點(diǎn)持續(xù)攻堅(jiān)。三是把準(zhǔn)要求，用好國家相關(guān)改革政策。進(jìn)一步加大政策學(xué)習(xí)、研究與宣貫力度，將改革政策和部署抓準(zhǔn)抓細(xì)抓到位。四是穩(wěn)中求進(jìn)，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關(guān)系。防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

惟進(jìn)取也，故日新。面對(duì)新時(shí)代、新形勢、新要求帶來的新挑戰(zhàn)、新問題，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，三項(xiàng)制度改革是激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力的重要抓手，硒谷公司將全力以赴，不斷促進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，激發(fā)企業(yè)潛能，讓企業(yè)和人才利益綁定，長期共同發(fā)展，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。（文莉）