從工作任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，到嚴(yán)格考核通報(bào)，再到KPI績效考核工資，真真讓大家感到“肉疼”。2021年以來，黎坪公司對各部門、所屬公司工作完成情況執(zhí)行了督查督辦，敢于動真碰硬，迅速將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)融入到各項(xiàng)工作中。

成立工作小組，提高全員思想認(rèn)識。落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。為了加大工作的執(zhí)行力度，干好干壞不一樣的效果，公司成立督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門、所屬公司的周工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成進(jìn)行實(shí)時跟蹤落實(shí)，將督查結(jié)果與KPI績效考核結(jié)合起來，建立并完善督查工作考核機(jī)制，形成責(zé)任部門反饋責(zé)任落實(shí)情況、分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)工作完成情況、督辦督查小組對督查結(jié)果進(jìn)行反饋和考核的督查工作閉環(huán)，真正形成抓落實(shí)、求實(shí)效的工作導(dǎo)向，切實(shí)提升了全員凝聚力、執(zhí)行力。

建立監(jiān)督機(jī)制，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。“凡事預(yù)則立。”為了及時了解工作任務(wù)完成的進(jìn)度，督查督辦小組對重點(diǎn)工作完成的過程進(jìn)行監(jiān)督。針對周工作計(jì)劃、月度指標(biāo)計(jì)劃、長期完成項(xiàng)目計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的重點(diǎn)工作，實(shí)行每日跟蹤監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)揮糾偏的作用，提醒工作完成的高效性。凡對工作落實(shí)不力、落實(shí)質(zhì)量不高、落實(shí)進(jìn)度緩慢的，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。特別是，針對項(xiàng)目工程和重要任務(wù)，按日、按項(xiàng)目逐級分解，明確責(zé)任人，通過時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保工作任務(wù)保時保質(zhì)地完成。

處罰力度強(qiáng)硬，工作作風(fēng)持續(xù)提升。良好的作風(fēng)是生產(chǎn)力。黎坪公司狠抓落實(shí)工作的狀態(tài)，繃緊干部職工明責(zé)履職弦，開展了工作作風(fēng)紀(jì)律大整頓。中層及員工圍繞庸、懶、散、慢、虛五個方面，深入查擺自身存在的突出問題，列出問題清單，逐項(xiàng)整改落實(shí)。督查督辦小組對每一項(xiàng)工作都會跟蹤落實(shí)到位，徹底扭轉(zhuǎn)工作不嚴(yán)不實(shí)的問題。截止目前，共計(jì)處罰30余人次，罰款1萬余元。有效的提高了工作效率和工作質(zhì)量。

新的問題、新的困難、新的征程，黎坪公司狠抓干部作風(fēng)建設(shè)和思想境界提升，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，多措并舉，加強(qiáng)督查督辦，助推各項(xiàng)工作落實(shí)落地。(羅文展）