年初以來，木王公司積極落實實業(yè)集團工作會精神，全面把牢“防疫、學習、轉(zhuǎn)型、穩(wěn)定、發(fā)展”五大工作重心，深入挖掘背靠秦嶺大山的優(yōu)勢，聚焦“景區(qū)+”的經(jīng)營思路，多線并行，以硬件提升、新業(yè)態(tài)開發(fā)、項目建設等措施實施，提質(zhì)量、鑄品牌、拓市場、增動力，以內(nèi)部管理提升為切入點，從考核辦法完善、體制機制改革、開源節(jié)流等細節(jié)著手，為全年目標任務的實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。

打好精細管理“鐵算盤”，促管理效能提升。該公司對全年任務進行了詳細分解，與各中心、部室簽訂了《2022年度經(jīng)營目標責任書》，推行任務包保、責任落實、考核激勵，制；在公司層面，以2022年經(jīng)營管理目標責任落實與績效考核辦法為依據(jù)，加大績效工資比例，下放績效工資分配權(quán)力。在各經(jīng)營中心層面，制定績效計分積分實施細則，實施以勞動紀律、工作量、服務質(zhì)量為核心的積分績效考核分配，通過按勞分配多勞多得激發(fā)各中心、部室發(fā)揮最大管理效能。同時以“扎籬笆，堵漏洞，杜絕浪費；建基礎(chǔ)，抓細節(jié)，確保落實”大治理活動做實精細化管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點，抓管理細節(jié)、管理漏洞，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅決杜絕鋪張浪費，不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾。積極推進薪酬結(jié)構(gòu)的變革，加大對績效工資的考核力度。根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將工作崗位分為管理類崗位、經(jīng)營類崗位2大類。管理類崗位績效工資比例由原來20%提升到30%，經(jīng)營類崗位績效工資比例由原來的20%提升到50%。

抓實內(nèi)部提升，增強發(fā)展動能。在確保旅游主營業(yè)務有序推進的同時，做實農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)與銷售，形成“培訓+二消項目+農(nóng)副產(chǎn)品”新業(yè)態(tài)，快速打開木王景區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場；聘請專業(yè)化服務隊伍，為后期木王培訓基地客房、餐飲質(zhì)量做好保障，不斷提升酒店服務品質(zhì)。以背靠秦嶺大山的優(yōu)勢在營業(yè)范圍內(nèi)加大種植市場急需、歡迎的苗木、花卉，積極聯(lián)系周邊中藥材農(nóng)戶，開發(fā)自有中藥材品牌，做到多業(yè)態(tài)健康發(fā)展。對擬開發(fā)的新業(yè)務、新業(yè)態(tài)，實行項目制管理。同時以盤活資源、利用資源為基本立足點，深挖秦嶺腹地的地理環(huán)境和物產(chǎn)優(yōu)勢，以任務和產(chǎn)品為區(qū)分，成立了四個不同的經(jīng)營項目部，6名員工以掛職形式走上管理崗位，達到短平快創(chuàng)效益，并制定了《項目管理辦法（試行）》，打好經(jīng)營目標實現(xiàn)基礎(chǔ)。

開展環(huán)境整治，提升景區(qū)形象。在加強旅游服務的同時，以提升景區(qū)服務形象為出發(fā)點、整治景區(qū)環(huán)境問題。三月中旬，該公司對周邊村民多年來占用景區(qū)土地，養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬、種菜以及自家后門開在景區(qū)內(nèi)造成的臟、亂、差等現(xiàn)象，集中時間、集中力量，在縣、鎮(zhèn)、村三級政府的支持下，以“圍”“堵”“拆”方式，開展了景區(qū)周邊經(jīng)營環(huán)境大整治，徹底解決了多年來遺留的頑疾。針對景區(qū)所有道路及環(huán)境大整治裸露的空地，進行補栽竹子、格桑花、百日草、波斯菊等，并對景區(qū)綠化帶積存垃圾、路面、護欄底、燈桿下、垃圾桶等設施進行地毯式清理、清洗，實現(xiàn)道路保潔不揚塵、不拋灑、不積水，確保清潔到位無死角，干凈整潔。對園內(nèi)景觀河、噴泉進行清淤換水，在四海坪道路易滑坡路段增裝警示牌，對雙頭馬、四海坪等景區(qū)各景點、重點路段梳理排查道路兩側(cè)死樹、枯樹進行清理，對樹木和草坪進行修剪、雜草清理，優(yōu)化景區(qū)環(huán)境。

該公司通過多舉措，使景區(qū)形象、品位、服務大幅提升，面貌煥然一新，為打造以森林康養(yǎng)為主題的集度假旅游、養(yǎng)生休閑、健康養(yǎng)老于一體的健康旅居度假區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（木王公司）